红河发电公司为实现财务工作“程序化、流程化、规范化”三化的管理目标，助推云南公司财务共享中心建设，进一步规范公司会计基础工作，8月20日，红河发电公司财务部结合公司实际业务，针对云南公司启用的新的报销单据格式，开展了财务基础培训工作，采取集中学习与自学相结合、理论与实际相结合的方式，切实提高人员业务水平和基础工作标准。
为顺利推进新的报销单据的启用，该公司以财经纪律为主线，不断夯实基础工作，明确了单据填写规范，并编制了填写说明，进一步提升了企业经营工作的标准化和精细化管理水平。同时，该公司还关注企业热点难点问题，积极与云南公司沟通，进一步深化改革创新发展需要，重点对工会经费收缴、财务预算审批及执行、财务收支和日常基础管理情况进行了再梳理，公司从完善制度建设、加强资金管理、提升业务水平三方面着手，对财务基础工作进行了全面分析，不断提升财务工作标准，强化财务管理工作，助推企业管理工作迈上新台阶。
在面对错综复杂的内外部经营形势和艰巨繁重的改革发展任务中，红河发电公司财务业务人员始终秉承“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，紧紧围绕2019年年中工作思路和目标任务，持续深化对标管理，注重对标与成本管控相结合，利用云南公司财务一体化系统与大唐网银资金调度系统、全面预算系统、融资管控平台的集成，有效加强资金集中管控，预算执行可控在控、形成闭环，不断提升企业盈利水平。
