今年以来，面对社会用电需求不足、煤价居高不下、企业负债率高，经营亏损加重等不利形势，豫新发电公司紧紧围绕“减亏增盈”，着力化解各方压力，努力完成全年生产生产经营指标。
该公司全面贯彻集团公司、河南公司年中工作会议部署，在安全、电量、成本三大“主战场”中发力，全面冲刺三季度工作，为我们完成全年任务奠定良好的基础。
一是打好安全“保卫战”。在全面推进“七个加强”工作中，该公司要求进一步加强安全生产基础管理和能力建设，以秋检自查和互查工作的问题整改作为关键点，抓好设备管理和消除隐患工作，避免发生非计划停运，努力提高安全风险的管控能力，实现长周期的安全生产稳定局面。
二是做实电量“冲刺战”。在深化减亏增盈工作中，该公司继续坚持“度电必争、千瓦不让”的原则，通过加强外部联系与协调工作，精确的优化系统的运行方式和深化“两个细则”的考核工作，争取到最佳调度曲线。
三是盯紧成本“控制战”。该公司以经济分析为切入点，多角度的查找成本控制的盲区、短板和问题，同时牢牢盯紧可控费用的管控环节，以全面计划和全面预算管理为着力点，强化计划和预算的刚性，加大项目计划及项目实施过程的管控力度，达到科学合理安排项目费用以及其他费用的使用，实现在成本上杜绝浪费以及在生产经营中的投入合理的目标。
