近日，卓资公司组织各生产经营部门召开经济活动对标分析会。与以往经济活动分析会的内容不同，此次会议在各部门与上年月度数据相比较外，还要善于与同区域、同类型机组的其他单位进行全方位对标，通过比较、找出差距，认真检视存在的问题，结合自身的实际情况具体分析原因，从中汲取先进的管理模式和经验，制定专项整改措施，以比促学，以学促进，进而推动该公司各项管理工作全面提升。
没有比较就没有进步，只有在比较竞争的压力下，找差距、想办法，公司才能发展、进步。通过对标比较，进一步完善了该公司的全员绩效考评体系，同时采用合理科学的方法，评定每一位员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和职业生涯的发展情况。通过绩效考核，把员工的职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，激发广大干部员工干事创业的激情与活力，体现该公司党委对“干事者”的认可与鼓励，充分调动技术骨干、创新创业者的积极性和主观能动性。让能干事的人有岗位，肯干事的有舞台，干成事的有地位，真正做到人尽其才，才尽其用。要让每一位员工都要有危机意识，要苦练“内功”，不断改进工作方式，转变工作思维，提高创新意识，要在工作中学习，在学习中工作，树立竞争意识，不断进步。
卓资公司的命运与明天与每一位员工都息息相关，唯有激发每一位员工的主动性与创造性，锐意进取、不断进步，持续发挥能拼敢打、愈难愈勇的奋斗精神，才能在下半年的工作中披荆斩棘，推进全年任务目标的完成，为公司实现扭亏脱困、转型发展提供坚强保障！
