2019年，金陵石化进行的环保、安全隐患治理等项目有140余项，为确保项目顺利，该公司实行“定人定项目，盯人盯业务”的管理模式，督促各类物资及时安全保供。
该公司物装中心以定人定项目的承包方式，各综合计划员全面负责物资从需求提报到供货全过程把控，“盯人盯业务，协调过程涉及需求使用单位、设计院、技术部门、施工管理部门、施工单位、监理单位以及物装内部各采购部门。每天，相关责任人通过微信群工作，为完成任务，群里信息“疯了”：加快冷换器采购，特殊钢材要加紧寻源，突然出现应急需求要立即采购等，相关人必须在规定时间想办法保供。
近日，该公司装中心订购的公用工程二级浮选提标改造项目气浮成套设备准时抵达仓库。为节约公司成本，避免产生二次倒运，设材部采购员小赵“盯人盯业务”主动与工相关工单位沟通和道路确认，及时牵头工程处、监理单位、运行部、施工方以及仓库管理人员对照技术协议及清单逐一验收，并协调现场物资交接保管事项，最终将四车物资安全入场、卸货及验收工作，将货物平稳押送至现场。
目前，该公司焦化密闭除焦、公用工程储罐VOCs升级治理等环保项目保供安全及时，建设进展顺利。
