9月24日上午10时左右，茂名石化水务运行部炼油作业区启动西化学水装置停电应急演练，炼油作业区联合装置二班班长陈小宁充分发挥大横班整合优势，从其他装置紧急调动人员到化学水装置参与应急处理，当班人员在班长的指挥下熟练地完成了停电处理及恢复供电后的复产操作，获得了水务运行部和炼油作业区的嘉奖。
今年以来，为打破装置 “壁垒”，进一步优化人力资源，实现“大系统运营、大横班管理”的目的，茂名石化水务运行部在确保安全环保生产的前提下，全力推进区域化班组整合工作。他们按照年初制定的班组整合计划倒排统筹，每周召开“四水合一”整合协调会，对安全、设备、工艺和综合四大专业在整合过程中暴露出的问题进行跟踪督办，落实进度和完成节点。
他们安排专人负责，加快推进各生产装置CRT项目改造，7月底先后完成了炼油作业区4套污水处理系统、2套化学水系统以及6套循环水场的DCS操作站、视频监控、火灾报警及无线对讲系统集中到煤制氢中心控制室统一监控，将6套循环水场需要监控而未引入DCS点引入DCS，根据新增的I/O点对DCS进行控容，DCS的供电不是双UPS供电的全部改为双UPS供电。通过对各生产装置集中控制的整合，完善部分装置的自动控制水平，有效提高了生产效率，为进一步优化劳动用工奠定了基础。
为顺利推进整合工作，实现 “一人多岗、一岗多能、跨岗操作”的目的，从2018年初开始，水务运行部炼油作业区通过组织跨岗位技能培训、建立完善奖惩机制等措施全面开展岗位技能提升活动，作业区坚持每周四、周五组织石化工匠、专业人员或者技师为参加培训的休班员工进行理论知识和现场操作培训，并通过在班组长和青年员工中开展互教、互学、互考、互练等方式，不断激发员工积极主动学习的热情。截止目前，炼油作业区已有61人取得两类装置上岗证，3人取得4类水处理装置上岗证。
8月11日，炼油作业区新鲜水、循环水、化学水和污水“四水”内操，正式进驻煤制氢中控室，率先完成了“四水合一”横班整合，内操集中操作后，使信息沟通更为及时，生产调整、装置之间的协调、事故处理等各方面的工作都变得更加高效便捷。目前，水务运行部正全力推进化工区CRT改造和班组整合工作，预计今年底整合工作全部完成，生产装置班组数由整合前的 32 个压减至 8 个大横班，实现区域化集约管理。
