10月份，茂名石化化工分部乙二醇车间继续深入开展精细化管理和从严管理，紧跟公司“转观念、勇担当、创效益”、“1+1=0”、“穿透式管理”的管理理念，安全生产，做大总量，月产环氧乙烷2.7万吨，创历史新高。
乙二醇车间积极开展小指标创优竞赛，班组之间比学赶超氛围浓厚，各岗位内外操密切配合，通过优化调整V204罐压力、K201润滑油温度、C204塔釜温度、9SH蒸汽压力、装置平稳率等小指标，保证装置平稳运行。当系统出现小调整时，各岗位人员紧密联系，密切配合，在最短时间内优化调整和应对处理，提高装置运行水平。
建设一支好队伍，形成一个好团队，是深化改革和推进各项工作凝心聚力、攻坚克难的保障。该车间通过加强基本功训练，大力开展岗位练兵、技术比武等活动，让员工干什么学什么、缺什么补什么，全面提升综合素质和履职能力。抓好岗位练兵，提升操作技能水平。坚持值班抽考2人/班次，用活技术论坛，让车间技师、高级技师上讲台，讲授系统开停车、重要机组操作、安环生产难题等知识点，同时制定师带徒培训方案，以班为单位形成一个培训小组，班长作为组长，全权负责本班的培训工作。车间从每个班组精心挑选出6名师傅与青工结对成师徒，签订导师带徒合同，由师傅和班长每月25日前编制下一个月的培训计划，每个班统一培训计划，对青工进行一对一针对性的培训教学。
由于两套装置高负荷生产，两套装置环氧乙烷出厂量至少900吨/天；环氧乙烷装车每天30车次~40车次，装车数量频次高。该车间加强对装车台直接作业的安全管控，三大专业责任前移，每个专业每天至少对装车班进行两次以上检查，对装车作业进行全面监管；10月14日至18日制定为期一周的环氧槽车完好专项排查整治活动，联合车间三大专业、当班人员、装车人员、物流公司人员每日进行联合排查，对于不符合要求的责令整改，对于影响到安全的坚决停止装车。
