11月5日，金陵石化公用工程部的水质分析人员和仪器设备全部移交质检中心管理,并运行正常,业务整合工作已经全部完成。

 

    该公司的水质分析业务原由多个部门管理，存在各干各的，重复劳动的弊端。业务统一归口管理，可以节省人力、物力，优化资源配置，提高工作效率。业务全部移交质检中心管理后，技术人员梳理分析样品，重新设计采样路线，合并同类项目，调整分析任务，编写新仪器的操作规程和注意事项，开展有针对性的岗位培训，规范分析人员的操作手法，确保业务整合工作有条不紊。

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