齐鲁石化运维中心严格落实齐鲁石化公司要求，持续深化改革，稳步推进机构优化调整和“三定”工作，积极应对人员老化减少的趋势，全力维护好公司生产装置和职工队伍稳定。
今年以来，该中心本着“精心筹划、稳妥推进、专业化和区域化相结合”的原则，大力实施内部组织机构优化，先后撤销储运运维车间和供排水运维车间，将二化机电仪车间和橡胶机电仪车间整合成立二化运维车间和橡胶运维车间。基层车间数量较去年减少6个，由成立之初的26个减少为12个，机构整合后与生产厂的信息沟通更加顺畅，减少了中间信息的传递环节，服务效率更加高效，服务质量日益提升。 专业内部沟通协调更加便捷，更有利于机电仪专业融合。各车间继续加大班组整合力度，基层班组数量由年初的124个减少到105个，班组规模、人员结构日趋合理，工作效率、工作标准稳步提升。
近日，运维中心再次优化整合内设机构，将综合人事科与党群工作科优化整合为党群综合科，持续精简机构，提高工作效率。
