12月5日下午，扬子石化贮运厂组织一名在聘主任师和10名副主任师召开年度述职和聘期考核会。这是该公司第一次进行这样的会议，公司人力资源处高度重视，派员到现场全程督导，收集第一手资料，为在全公司推广这一做法积累经验。
贮运厂领导班子成员全部出席会议，会议由吴军厂长主持。吴厂长说，这次会议是落实公司人才强企工程要求的一个专题会，目的就是通过述职和考核进一步加强对主任师、副主任师的管理，切实落实从严管理要求，促进专业技术人才履职尽责和作用发挥，健全能上能下的动态管理机制。希望参会的主任师、副主任师如实述职、认真答辩，各位评审团的成员客观公正地进行实名打分，把这次述职评议会开出成效。
厂人事行政科为这次会议进行了充分筹划，提前告知相关人员具体要求，制作考核和评议表格，布置会场，营造氛围。述职开始后，主任师和副主任师按照序号逐一登台，利用自己制作的PPT进行5分钟的述职。讲述人所在单位的主管领导提出一个问题要求被考核者现场作答，厂分管领导也对每位述职人追问一个问题。两个多小时的述职和答辩，11名主任师、副主任师全部完成了规定动作，评审团成员在《述职评议表》和《考核答辩评价表》上逐人逐项进行实名打分。
厂领导最后对这次述职和聘期考核会进行了点评，要求人事行政科将打分、排名情况汇总，发给11名同志各自所在的单位，作为年度绩效考核排序分档的参考依据。要求党群工作科将11份PPT分批在媒体平台发布，并编印成册发到车间和班组，让职工了解贮运厂人才队伍的工作业绩，弘扬人才队伍建设的新风貌。
