励精图治又一年，海螺集团海外发展第一站南加海螺传来佳讯，12月8日，南加海螺提前23天全面完成2019年产销效任务目标，公司经营管理踏上新台阶。
以坚定信念破解市场运营难题，打破物流瓶颈，深耕本岛市场，实现量价齐升。2019年，南加深挖植密本岛市场，针对公司位处内陆、交通落后等问题，坚定推进大物流体系建设，全范围链接统筹利用全岛运力资源和引入投资，建立了覆盖全岛范围及出岛装船的物流保供体系，努力提升发运效率，针对车辆吨位小、数量多等现场发运问题，实施供销物流系统改造，大幅度降低了车辆进出厂等待时间，并多措并举提高包装效率。
稳定设备运行，深化对标管理，生产成本持续降低。公司年初成立7个指标攻关小组，各项指标得到显著优化；严控采购成本，今年开发多家煤炭直供渠道，引进阿达罗电站免费粉煤灰，同时落实输送线及仓储改造，有效降低了各项成本。
丰富管理活动，促进文化融合，本地化人才快速成长。大力培养印尼籍人才，积极开展岗位技能比武、维修等级评定等，极大鼓舞了印尼籍员工热情，实现关键生产岗位本地化，员工本土化比例达到90%目标。
履行社会责任，打造美丽工厂，企业形象明显提升。公司外部以助力地方教育事业发展为着力点，开办中文课堂，发放海螺奖学金，邀请地方军队、警察、银行参加足球赛、篮球赛，传统节日到清真寺、孤儿院、周边乡村等等开展慰问、布施，尊重地方风俗，主动融入当地社会，企业形象持续提升。
