截至2019年12月31日，九江石化全年加工原（料）油848.57万吨，其中原油786.60万吨，超额完成原油加工任务目标6.6万吨，同比增加20万吨，全年账面利润、吨油利润继续位列沿江企业炼油板块第一。
2019年，九江石化按照“一稳、二优、三突破、四强化”的生产经营总体思路，开展生产组织优化，实现了较好效果。
“一稳”即稳定装置运行，重点抓好两套常减压、重整、焦化等主要装置的安全平稳运行，重点监控重整装置、煤制氢装置双炉的长周期运行，重整装置连续运行710天，煤制氢双炉连续供氢537天。
“二优”即优化原料油、优化加工路线。坚持“效益最大化”原则，以市场消费结构为主导，将高硫油、轻重油等资源优化纳入生产优化重点内容，采购重质原油，降低原油API和原油成本。全力做好主要增效装置优化运行，围绕渣油加氢装置提高渣油掺炼量开展重油优化调整，在改善两套催化装置原料、增产汽柴油、创效挖潜等工作方面取得了显著效果。
“三突破”即主导产品结构突破、化工产品产量突破、节能降损费用突破。公司积极开展渣油组份、蜡油组分、加氢料组分优化，开展催化稳定汽油提高辛烷值攻关、S Zorb装置降辛烷值损失攻关、减产苯攻关、烷基化装置优化攻关、重整C5优化、优化提高苯乙烯装置负荷、液化气加工路线优化、船用燃料油MGO生产等优化攻关，打通新建航煤水路出厂流程优化产品进出厂运作模式。
“四强化”即强化原料管理、强化团队管理、强化三基管理、强化价格管理。
