3月27日，广州石化召开“百日攻坚创效”行动动员部署大会，深入贯彻落实集团公司“百日攻坚创效”行动动员大会精神，部署广州石化“百日攻坚创效”行动措施，与主要部室签订“百日攻坚创效”行动责任状，迅速把广大干部员工思想和行动统一到党组决策部署上来，确保全年目标任务顺利完成。
会议强调，开展“百日攻坚创效”行动是集团公司党组深入贯彻习近平总书记重要指示精神和党中央、国务院决策部署，落实国务院国资委工作要求而作出的一次有力行动，目的就是动员广大干部员工坚定信心、咬定目标、苦干实干，以超常决心、超常举措、超常力度，坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”，为完成全年目标任务、决胜全面可持续发展做出积极贡献。
广州石化要求全体干部职工提高政治站位，公司上下切实统一思想，提高认识，不等不靠，狠抓落实。要通过开展“百日攻坚创效”行动，统筹抓好生产经营管理、改革发展稳定，统筹用好考核评价、激励约束手段，进一步增强应对挑战、化危为机的能力，进一步检阅检验队伍，进一步激发干部员工迎难而上、奋力拼搏的精气神，为完成全年目标任务打好基础、注入动力。
围绕行动总体要求和攻坚目标，广州石化确定了安全环保、增效创效、生产经营、成本控制等4项攻坚目标；对着力要抓好的装置安稳长满优运行、炼油专业优化增效、化工专业提质升级、加大市场开拓力度、降低库存成本、推进重点工程项目建设、成本管控、资金管理、政策落实等9项重点措施进行细化，由牵头部门、配合部门和单位，按照职责分工，明确相关责任，建立运行机制，切实抓细抓实抓到位。
为确保“百日攻坚创效”行动措施落实落地，广州石化成立了“百日攻坚创效”行动领导小组，下设运行优化、效益成本、设备工程、考核监督、宣传工作5个工作组。领导小组定期检查督导行动开展情况，及时作出工作部署，抓主要矛盾，抓重点任务，抓两头带中间，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局；各工作组负责落实领导小组安排部署，按照职责分工，建立有效运行机制，精心组织、科学调度、加强协同、靠前指挥，把行动推向深入，保证重点措施落地见效。
为确保“百日攻坚创效”行动重点指标的实现，广州石化强化目标指标体系、措施保证体系和评价考核体系“三大体系”运行。“百日攻坚创效”行动领导小组定期召开会议，检查督导行动开展情况，作出工作部署。各单位党政负责人亲自挂帅，对接公司运行方案，细化实化各自的目标指标、措施，明确任务、分解指标、倒排工期，以旬度为运行周期，及时总结经验，检视差距不足，优化调整措施，确保行动成效。建立了“周点评、旬通报、月考核”运行机制。将“百日攻坚创效”落实情况纳入每周生产调度会，各工作组每周在生产调度会对“百日攻坚创效”落实情况进行点评，公司每旬进行情况通报，并做好数据统计，每月对落实情况进行考核。考核监督组负责整体考核评价，将考核结果纳入领导班子和领导人员年度绩效考核。通过加强督查督办，督结果、督过程、督作风，对不敢担当、敷衍应对、推进不力的，对搞形式主义、做表面文章、弄虚作假的，严肃追责问责。
广州石化强化党建保障，将“百日攻坚创效”行动作为检验各级班子担当作为的主战场，检验广大党员干部战斗力的“试金石”，以开展“百日攻坚创效”行动为契机，推动党建工作与生产经营工作相融互促，把国有企业独特政治优势转化为发展优势。牢固树立“在经济领域为党工作”理念，切实发挥党委把方向管大局保落实的作用，各基层党支部发挥战斗堡垒作用；注重在生产经营第一线考察识别干部、培育好苗子，注重给年轻干部压担子，强化责任担当、提高工作本领；广大党员干部知责明责、冲锋在前，让党旗在攻坚创效一线高高飘扬，以实际行动和工作成效践行“两个维护”、诠释初心使命。
广州石化各媒体开设“百日攻坚创效”专栏，采用线上线下联动方式，加强宣传报道，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围；广泛宣传报道行动成效，挖掘好思路、好举措、好经验，讲好故事，选好典型，凝聚正能量，彰显好形象，将广大干部员工拧成一股绳，众志成城推进“百日攻坚创效”行动开展。
