3月26日，安庆石化炼油二部安全、工艺、设备、管理四专业合力，聚焦装置现场，放手抓生产，锁紧“钱袋子”，全面展开“百日攻坚创效”行动。
保障安全先行。该部重点关注直接作业环节管理，做好承包商服务指导，保持强势管理，对违章违纪零容忍，严重违章行为坚决停工整顿问责。深入开展安全风险排查和隐患治理， 搞活“查隐患、捡黄金”活动，持续提高员工及时发现和处理隐患动力。加大应急演练频次，各区域提前准备多种突发事件的演练，作业部每旬、每月进行不定期、不打招呼的事故预案演练，全面提升应急指挥和应急处置能力。积极实施绿色企业创建，全力推进二联合区域后碱洗项目和重整再生烟气提标改造等项目的建设，提升本质安全环保水平。
着力优化生产。面对困局，该部用全流程和四个维度优化的超常措施应对，负荷受限情况下，全力做好降本增效工作，减少消耗，降低能耗；市场向好时，力争满负荷甚至超负荷，开足马力，努力冲刺。各装置优化空间必须做到位，优化不到位就是没尽责。制定内部工艺卡片，保持在最优操作区间进行操作。抓好报警管理，及时清理无效报警，对重复报警要分析原因、制定对策和措施。加大现场整改力度，提高仪表自控率水平，提高装置平稳率，提升盯表质量，提升各装置在总部同类装置竞赛的排名。
严查细管设备。综合管理、特种设备、加热炉、锅炉、常压储罐、动设备等八大项滚动循环，该部每月安排一次检查。对检修质量提出更高要求，减少重复性检修。月初，对月度检维修计划进行审核讨论，根据生产实际情况，实时调整修理费，减少检维修费用挤占修理费。同时，做好库存物资利旧工作，充分利用原有库存，减少新备件申报金额，锁紧“钱袋子”。做好现场标识工作。加强设备维护和保养，保证设备安全平稳运行，为“百日攻坚创效”打好基础。
提升管理实效。该部成立专门优化小组，提出具体措施，量化指标，责任到人，奖惩到位。结合“管理提升年”活动，践行“马上就办”精神，强化责任感和紧迫感，不搞花架子，对各专业管理更严格，技术资料归档更及时，交接班巡检更规范，劳动纪律检查更严格，特别要严格检查值班人员劳动纪律，以超常决心和超常力度抓好执行，以严细实恒的态度推进工作。另外，全面贴近一线，全程跟踪宣传攻坚创效故事，聚焦一线人员，突出创效工作主线，为打赢攻坚创效工作做好宣传服务，营造良好工作氛围。
