4月7日是中国石化第10个“质量日”。安庆石化炼油二部结合“百日攻坚创效”行动，认真贯彻落实“质量日”工作精神，“硬核管理”中间品和产品质量，“软件提升”质量管理水平，“软硬”兼施，双管齐下，确保生产管理全过程“质量锚”稳定，不“抛锚”。
“硬核管理”中间品和产品质量。该部进行全面质量管控，强化全过程质量管理，下个班组“死咬”上个班组，中间品和产品质量齐抓共管，对每一个可能影响质量的操作点进行监控、调整和优化，每一道环节都都不放过。根据春季气温逐渐升高的实际情况，优化产品结构，执行汽油蒸汽压夏季不大于56KPa控制指标，加大考核力度，做好产品质量管控。同时，Ⅰ套常减压和Ⅰ套催化裂化装置开工期间，Ⅱ套常减压和Ⅲ套催化裂化装置做好相应负荷调整工作，及时优化操作参数，盯好每一个数据，尽快平衡生产，保证生产波动过程中质量可控。
“软件提升”质量管理水平。该部切实抓好QC成果的申报、修改和完善工作，邀请相关专业人员针对催化区域“汽油吸附脱硫装置降低吸附剂单耗”和柴油加氢转化区域“催化柴油加氢转化装置提高转化率”两项QC成果提出建议和意见，督促相关人员做好修改和完善，不断丰富内容，固化质量管理成果，利用PDCA循环科学的管理方法，从“软件”方面，提升质量管理水平，让实际生产和管理过程中形成的质量好方法、好举措、好成果“看得见”、“听得着”、“留得住”、“传得开”。
