“这个月区域间‘三基’竞赛拿了第一，多了一点钱。”5月28日，安庆石化炼油二部当月奖金传上“员工自助”系统，该部重整区域员工看到本月奖金收入后，笑逐颜开。
自“百日攻坚创效”行动以来，该部将“三基”竞赛分解，进行区域内部比、区域之间比，纵向到底、横向到边，督促全体员工发挥主观能动性，以目标为导向，以管理为抓手，确保“三基”竞赛取得实效，为“攻坚创效”添砖加瓦。
纵向到底，区域内部比。各区域以班组为单位，纵向到底，围绕生产经营指标，开展“三基”竞赛。各套装置按照攻坚指标、节能降耗、产品控制、三剂控制四个部分，将生产经营指标分类，拎出关键指标和参数，确定考核指标和责任人。向下，直入班组，当班发现异常，立即查找原因，改变操作习惯，及时优化调整；下班“咬”死上班指标，发现超标即刻“举报”，调整操作思路，营造班组与班组“比学赶帮超”氛围。向上，对标总部先进，各装置以总部先进企业指标为标杆，从指标对标向业务、技术和管理对标延伸，摸清原因，正视差距，制定措施，奋力追赶，提升在总部同类装置竞赛排名。
横向到边，区域之间比。该部以专业为抓手，横向到边，围绕工艺、设备、HSSE、综合专业管理，开展“三基”竞赛。他们挖掘各区域管理共性，从运行管理、动设备管理、工艺管理、特种设备、动设备管理、资料检查、精神文明、内操室、外操室、精神文明等方面，每月对各区域进行考核评比，第一、第二名当月奖金按人均固定额度奖励兑现，考核所得奖金由区域按参与工作程度和取得成绩情况自主分配。管理人员按所属党支部纳入各区域参加竞赛，力求达到不落一人、全员参与、全覆盖。
