6月11日，锦州石化工程管理部项目代表巡查渣油加氢工程施工工地，对承包商施工管理人员、关键人员在岗情况等进行督查，为提质增效保驾护航。
做好工程承包商管理工作是施工安全的重要保证。为此，锦州石化严控“选好、用好、管好”三个环节，加强承包商队伍建设和管理，促进工程管理本质安全。
建立优选机制，把好承包商引入关。锦州石化在招投标管理、准入管理和“三评价”（即承包商入门评价、过程评价、年度评价）控制过程中，加大优良业绩和技术能力的选商权重，通过设备机具、人员能力、HSE体系运行的综合评定，验证承包商承揽施工能力。提高准入门槛、严格资质把关，将优秀的施工承包商和业绩突出的专业队伍选为工程建设的主力军。
实施三级联动，把好承包商使用关。锦州石化从“一个重视、两个坚持、三不施工”三个层面，督促承包商履行好责任。“一个重视”是指工程建设检修主管部门的一把手要深入承包商管理末节，见证细节。“两个坚持”是指坚持抓体系运行和人员管理。“三不施工”是指承包商管理人员，工程管理、监理工程师，属地监管人员不在现场不许施工。
推行自主管理，把好承包商监管关。为了促进承包商相互学习，树立好的管理标杆，锦州石化建立承包商互评互检机制，每周组织监理、质量监督站、承包商安全和质量管理人员对施工现场进行质量和HSE联合大检查，让承包商管理人员相互评价。同时，加强承包商培训，通过“树标杆、立规矩、推标准”手段，强化承包商的合规意识。
