2020年5月30日，洛阳石化新建260万吨/年渣油加氢装置、120万吨/年连续重整装置、45万吨/年芳烃抽提装置和8万立方米/时氢提浓装置建成中交。以此为标志，洛阳石化炼油结构调整项目较计划提前一个月建成中交，陆续进入开工试运阶段。洛阳石化实施项目带动战略，消除装置短板，破除效益瓶颈，推动资源结构、装置结构和产品结构优化，决胜全面可持续发展的战略目标即将变为现实。
两年多风雨兼程，千余个昼夜施工，在集团公司和河南省、洛阳市、吉利区各级人民政府的强力推动和大力支持下，洛阳石化人和3000余名建设者并肩作战，攻坚克难，发扬石油精神，传承石化传统，在河阳大地矗立起一片崭新的塔林，唱响了新时代“三自”精神最强音。
多方聚力推进建设
2017年7月22日，洛阳石化炼油结构调整项目经过八年时间的不懈努力，按下启动键进入全面建设阶段。这个洛阳石化的“希望工程”“生命工程”一经启动，便得到了集团公司和地方各级人民政府的高度重视和大力支持。集团公司要求，要强力推进项目建设，筑牢中石化在中原腹地重要的战略要点，争取项目早建成、早投产、早见效；省委、省政府以及地方各级政府都将项目列为重点工程，明确表态“只要中石化外省炼化企业在当地能享受的支持政策，河南省都将给予洛阳石化同样的政策支持！”
总部的要求和地方政府的支持，对处于爬坡过坎、负重前行的洛阳石化既是压力又是动力。总经理江寿林明确提出：“要举全公司之力，又好又快又省推进项目建设”；党委书记杜平安号召各级党组织：“要努力营造‘大干快上’的建设氛围，提振队伍士气，推动项目建设。”
很快，洛阳石化炼油结构调整项目管理部成立。这支近百人的项目管理队伍，几乎抽调了洛阳石化公司所有相关单位的设备、工艺、HSSE等专业技术“精英”“骨干”。他们中有的人既肩负着繁重的生产经营和设备管理重任，还要抽出大量精力参与项目建设和管理；有的人之前对项目管理并不熟悉，带着重新学习的热情，义务反顾离开熟悉的岗位，担当起项目管理的新角色；有的人本可以过几年轻松日子，安稳退休或退居二线，但他们毅然选择了“站好最后一班岗”，决不虚度在岗的每一分钟，用晶莹的汗水浸染花白的双鬓。
在洛阳石化公司，各职能部门、业务中心和运行部，干部职工听从指挥，服从安排，全力支援项目建设，迅速补充岗位缺员，用搞好平稳操作，保持设备完好，优化工艺生产，实现效益提升的实际行动，助力项目建设，提振总部投资信心；在新建项目所在单位，相关运行部主动对接项目建设，自觉履行属地责任，积极参与项目建设的安全环保和治安防范工作，全力配合项目建设。全公司的干部职工责无旁贷地将项目建设作为自己的本职工作，不讲条件，不计得失，全力支持，全程服务，用服务大检修的“四个一切”，保驾护航项目建设。
以洛阳石化项目管理部成立为标志，洛阳石化公司在较短时间内整合了全区、全市乃至行业内的各方力量。由公司主要领导出任组长，由集团公司涉及项目设计、投资、物装、安全环保、施工、审计监察、财务档案等多部门成员组成的项目IPMT管理机构迅速成立，并先后三次召开会议，强化项目各方的职责和义务，及时决策重大事项；由洛阳石化公司和总承包单位形成高层推进会机制，每月雷打不动的召开由双方高层领导参加的项目建设推进会，随时解决施工过程中的热点、难点、焦点问题，强力推进项目建设进程；在项目建设的重要时期、关键节点以及设备中、长期订货、运送和安装，以及大型机组、塔（容）器吊装等工作中，总部相关部门在全行业选定专家，参与方案制订和审查，调配精锐施工力量，并组成专家团队亲临现场指挥协调施工。
在环保管控较为严厉的季节，地方政府认真落实支援重点工程建设要求，帮助企业采取严格的环保措施，在确保环保达标的前提下，给予项目建设全程支持、一路绿灯。今年春节过后，新冠肺炎疫情稍稍稳定，为使项目尽早复工，副总经理叶国庆多次前往洛阳市相关部门争取政策支持；副总经济师李志平带队，在吉利区委、区政府的支持下，连续多日奔波在相关乡村、社区开展工作，帮助项目建设单位落实疫情防控措施，解决外来施工人员的饮食起居，使他们很快投入施工。在市、区政府的支持下，项目建设复工速度明显加快。截至3月9日，项目建设现场的施工人数日均已超过3000人，全面恢复至春节前水平。充足的施工力量，为项目建设赢得了主动、争取了时间，成为行业内同期同类项目最早复工的建设工地之一。
硬核管控安全环保
“管安全就是管风险，要以对生命的敬畏和尊重，落实HSSE责任，强化全员安全意识，提高风险识别和防范能力，防止事故再次发生！” 2018年10月14日，洛阳石化公司江寿林总经理在承包商“10•6”物体打击事故反思会上的讲话，至今还在耳边萦绕。
项目建设启动后，为确保项目建设安全环保实施，洛阳石化公司要求并协助总包单位以及各承包商，按照集团公司工程建设要求，建立完善各自的HSSE管理体系，并将项目建设HSSE管理纳入公司HSSE管理体系，要求各承包商单位必须参加公司每季度、每月召开的HSSE工作例会，分析项目建设安全风险，确定阶段性HSSE工作重点。
实施项目建设安全监管，对于洛阳石化公司每一名从事安全管理工作的干部职工都是崭新的课题。承包商“10•6”物体打击事故发生后，该公司对项目建设HSSE管理工作界面作了更为精确的划分，明确了安全环保部、项目管理部、安全督查大队等公司HSSE管理体系内各方对项目建设的监管责任。项目建设总包、分包、监理、第三方安全监管，纷纷明晰各自HSSE责任，并按规范做到施工方案、安全方案、监管措施同时制订，同步实施。
“制度和规章从来都不少，关键是落实到人的行为。我们对于触犯安全红线的违章行为，一定要坚决重罚、甚至清场；对于一般性、轻微违章，则以纠正、教育为主，目的是把违章者由安全风险的‘警报人’转变为安全规章制度的自觉‘遵守者’”。洛阳石化项目管理部HSSE管理部副主任陈伯雨介绍说，作为业主方，洛阳石化对项目建设安全环保工作管理的主要目标，是通过严格的管控，推进总包单位和各分包单位，形成规范的HSSE管理体系并使其良性运转，提高施工方的HSSE自主管理能力，达到由“要我安全”到“我要安全”的质变。
每个清晨，张攀都会准时出现在项目施工现场，参加班组开工前的安全喊话活动。这位中石化第五建设公司洛阳项目的HSSE负责人，通过参加班组安全喊话，检查和督促各施工队伍，作业前告知每一名施工者当天的作业内容、存在的安全风险及采取的安全防范措施。每个下午，她还要召开会议对当天的HSSE工作进行总结，对次日作业中的安全风险进行识别。她还带领自己的安全团队，根据不同时期的施工特点，开展安全专项检查，对高空作业、临时用电、起重、受限空间等高风险作业，检查更为频繁、考核更为严厉。
参加施工单位每天班前安全喊话的不止张攀一人，也不仅仅是施工单位的安全管理人员。公司项目管理部各部门负责人和HSSE管理部、施工管理部的职工，全部被分配到各个工地参加安全喊话活动，监督落实安全施工措施，强化施工安全管理。在项目管理部排定的承包商班前安全喊话值班表上，在近10天的时间内，仅该公司副总工程师、项目管理部经理助理潘地培，就有4天时间到4个不同的施工工地，参加班前安全喊话活动。而每天抽出时间到10个施工工地抽查安全工作，已经成了他日常工作的一部分。每次参加洛阳石化公司HSSE工作会议，他扯着沙哑的嗓音，反复强调和叮嘱的一定是全力解决好现场的安全监管问题。
近年来，国家对环保的管控力度越来越大。洛阳市作为环保重点管控区域，政府对施工现场环保监管非常严苛。为确保项目建设不对环境造成影响，公司坚决做到项目施工七个100%环保措施要求，大力实施装置无土化安装，有效地避免了对环境的污染。为了保证现场无扬尘，该公司还根据施工周期，在一些裸露地面种上了小麦等农作物，用绿油油的麦苗代替了塑料遮盖布，既节约了费用又很好地保护了环境。
铁面守护质量进度
“新建渣油加氢装置、重整装置等主要装置的工艺管道探伤一次合格率全部达到99%以上，全部超过项目制订的探伤一次合格率96%的质量目标。”洛阳石化项目管理部质量管理部主任杨海青，谈及项目建设的质量认为：“这样的质量业绩，得益于完善的质量管理体系和扎实的基础工作。”
科学规范的管理体系是保证项目施工质量的前提。项目建设之初，该公司按照集团公司相关管理体系规定，编制了《洛阳石化炼油结构调整项目质量管理手册》，并根据项目建设进度，持续修订完善，将质量管控的目标、程序和管理规定纳入手册，建立起由业主、施工方、监理单位参与质量管理网络，形成全员、全方位、全过程的质量管理大格局。
完善的制度只有落实、落地方能见效。项目开工建设以来，质量管理人员坚持日检查与周三联合检查相结合，协同工程质量监督组和监理方相关人员进行工程质量诚信督查，并根据项目建设阶段性施工特点，开展质量专项检查。及时整改并制止质量问题，对当场不能整改的，也要与项目监理或施工方负责人“说清楚”，限时整改，跟踪复检，形成闭环管理。
关键工序、隐蔽工程实施旁站监理是公司抓好项目建设质量的原则。新建渣油加氢项目的五台反应器是装置的核心设备，其基础浇筑量多达1328立方米，是洛阳石化公司有史以来最大体积混凝土浇筑。为保证浇筑质量，项目管理部按照设计文件和相应规范，从方案审核到隐蔽钢筋验收，逐一核实，严格把关。质量管理负责人王武强，连续两天全程旁站式监督，对照方案逐个检查测温点温度。
在施工过程中严把质量关，对人的质量行为同样不放松。为保证焊接质量，该公司协同相关部门，对入场焊工进行技能鉴定，考试合格方可持证上岗。项目开工以来，该公司共组织1360人次的焊工参加考试，核发焊工上岗合格证1090个，从源头保障了焊接质量。严格的质量过程管控，较好地杜绝了返工、窝工现象发生，助推了项目建设稳步优质完成。2019年四季度，在全省环保管控升级，动土、焊接等多项施工作业受限的情况下，项目建设的脚步仍然铿锵前行。截至2019年底，项目总体进度完成84.28%，在中石化当年度在建工程项目中取得了进度排名第一的好成绩。
受疫情影响，3月3日四套新建主装置才陆续复工，较预订计划推迟了近一个月。要在 5月30日实现项目中交，时间紧，任务重，压力“山”大。面对困难，公司坚持疫情、工期两手抓、两手硬、两促进。在施工现场设置隔离区，保证作业人员“边隔离边作业”，施工、防控两不误；结合“百日攻坚创效”行动要求，排出项目建设百天时间表，挂图作战、倒排工期、细化工序，坚持日报制，并在已有区域项目组的基础上，围绕重点成立八个工作专班，将材料、人员、机械、现场协调等工作抓实抓细，多维度发力，吹响了“大干快上”的集结号。一时间，“战疫情，抢进度，补短板，保中交”十二字成为所有参建单位的行动准则，各施工队伍分秒必争，与时间赛跑、为履约赛跑，项目建设全面提速。
“人心齐，泰山移”。新建芳烃抽提装置提前2天完成设备安装；新建重整装置（包含PSA）提前4天完成工艺配管安装；炼油区域高压消防水线提前1天完成碰头；自建项目10万吨/年硫黄回收装置比总部要求的时间提前一个半月实现中交。
党旗引领凯歌高奏
2018年11月28日，洛阳石化公司党委书记杜平安、洛阳工程公司党委书记王国良、第五建设公司党委书记蒋德军分别代表业主方、总包单位和施工方代表单位党委，在洛阳石化炼油结构调整项目“党建共建”活动倡议书上签字，正式启动项目建设“党建共建”活动。这是共建各方充分发挥党的政治优势，推动全面从严治党向项目延伸，努力实现党建工作与项目建设深度融合，共同打造安全、绿色、优质、效益和阳光工程而联合开展的一项活动。
按照“党建共建”活动实施方案，洛阳石化项目管理部党支部把实施“工程优质、效益优良、人员优秀、违纪违法为零”为主要内容的“三优一零”工程作为活动目标，以“发挥党建组织优势，携手共建优质工程”为主题，通过搭建平台、组织发动、营造氛围、保证落实等有效措施，实现业主、总包方、参建各方党建资源“共聚、共享、共促、共赢”目标，以党建工作的高质量引领工程建设的高质量。
“开展劳动竞赛是‘党建共建’活动的重要抓手，也是项目建设常抓常新的工作。” 洛阳石化项目管理部党支部书记张中全介绍，为稳步推进项目建设，调动参建各方的积极性，两年多来，“党建共建”活动以劳动竞赛为切入点，根据项目建设不同阶段的特点，以“比安全、比质量、比进度、比文明”为竞赛内容，相继开展了“大干60天”“春季攻势”“夏季强攻”“大干100天”“促系统 保中交”等系列劳动竞赛，一批优秀的项目经理和建设标兵脱颖而出，受到隆重表彰，有效地起到了先进典型，在项目建设中的示范引领带动作用。2019年项目管理部施工管理部迈入“河南省工人先锋号”行列；潘地培获得“河南省五一劳动奖章”荣誉称号。
发扬“一家人、一条心、一个目标、一股劲”精神，加强项目建设文化工作，是落实“党建共建”活动方案的内容之一。两年多来，洛阳石化公司通过开展迎新春茶话会、庆“三八”插花培训、趣味运动会、“礼赞新中国”施工现场大合唱等系列活动，努力把“党建共建”平台打造成服务项目建设的有效载体，以“心合”推动“力合”；充分发挥融媒体优势，在洛阳石化公司公众号上定期推送《建设者》专刊，印发《党建共建活动简报》，并持续不断在《中国石化报》《洛阳日报》等媒体，以及企业内部各类媒体上，宣传报道项目建设进展，展示项目建设者风采，为项目建设赢得组织关怀、媒体关注、群众关切，凝聚起建设者同心奋进的工作热情。
两年多来，共建各方充分利用党建资源，严格落实“三会一课”、主题党日”、工程例会等规定动作，通过集体上党课、互动式教学、分享式交流、体验式学习，开展党性、理想信念、党纪党规教育，提高党员干部的思想认识，促进知行合一；举办“追寻陈俊武足迹，建功立业新时代”主题活动并展开大讨论，引导党员干部把学习成效体现在项目建设上，自觉肩负起企业赋予的使命与责任。“党建共建”活动的持续开展，使党建工作与项目建设深度融合，形成了围绕项目抓党建、抓好党建促项目的良性循环。
此外，公司还不断优化党风廉政“大宣教”和“大监督”工作机制，建设特色阵地，各参建单位配备一名“廉洁督导员”，把监督工作的重点放在工程招投标、物资采购管理、工程签证管理、廉洁从业等方面；联合配发廉洁从业提示卡，对重点领域和关键环节进行合规性审查，交互走访监督，打好“防疫针”，敲响“警示钟”，确保建设精品工程的同时，打造出一支作风过硬的项目建设人才队伍，为企业未来更好的发展积蓄人才。
孟夏草长，万物竟茂。洛阳石化炼油结构调整及其配套项目的建成投产，将使洛阳石化公司千万吨级规模炼化基地的梦想成真。面向未来，“十四五”规划建设的百万吨乙烯项目，将使洛阳石化如虎添翼。在决战决胜全面可持续发展的道路上，在追赶行业先进、逐鹿问鼎中原的征程上，奋发向上的洛阳石化人势如破竹，勇往直前！
