6月16日，吉林石化公司522吨乙丙橡胶J-4090装车发运。这是该公司首次以不停车的方式切换生产该产品，相比以往节约公用工程和人工费用76万元。这是吉林石化推动提质增效工作全面铺开、纵深推进的一个缩影。
止住出血点，细化7大类63项142条成本压降措施。按照炼化板块下达的成本管控目标，吉林石化公司将成本费用压降额度层层分解、细化、落实，通过对内比学赶帮超、对外对标找差距，将各类成本费用与自身历史最好比、与同行业先进比，在对标中查漏洞、补短板、促提升，成本费用实现了硬降低。
5月份，这个公司实施公用工程优化攻关，蒸汽耗量同比每天下降624吨，同时减少氢气放空月创效150万元。严格管控外委检修，土建、非生产性检维修项目数量大幅减少，同比减少费用216万元。精细压降五项费用，对全区办公用品实施电商采购，实现了从源头上控制成本。
增扩造血点，稳定生产、经营优化等多措并举增效益。数据显示，5月份，吉林石化两套聚乙烯装置平均负荷率环比提高5.51%，3套ABS装置满负荷运行。
生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，吉林石化先后排查汽油加氢、聚乙烯等9套装置长周期运行影响因素，对21套重点装置制定82项负荷上提保证措施。抓住丙烯腈产品市场低迷期加大丙烯外销力度。优化乙丙橡胶排产，二元胶同比增效大幅提升。
外引输血点，网上卖货、产品出口等扩展创效新途径。吉林石化主动尝试网上销售，打开“阿里巴巴国际站”，输入“吉林石化进出口公司”的英文名称，进入店铺就可以看到吉林石化的氯磺化聚乙烯、甲甲酯等13个品种在线销售，每个产品都有详细的指标和应用介绍。目前已有来自西班牙、荷兰等20多个国家和地区的客户浏览了店铺，并对相关化工产品进行了询问。
吉林石化还积极开拓海外市场，首次成功向泰国出口72吨聚氧乙烯醚减水剂单体，向澳大利亚出口16吨95%乙醇产品。拍卖业务首次涉足无形资产领域，成功拍卖委托方IP地址使用权，拓宽产品出口路径，创造了新的效益增长点。
