6月29日，河钢宣钢召开七月份生产经营工作例会。河钢宣钢党委书记、董事长谢海深出席会议并讲话，总经理王宏斌主持会议。会议强调，要与河钢集团、河钢股份保持高度一致，紧跟市场形势，激发创效活力，深化内部工序模拟法人制改革，加快推进转型升级重点工作开展，不断提高企业运营效率和效益。
谢海深简要总结六月份及上半年生产经营工作情况，指出，六月份，公司整体生产经营稳定，为实现上半年目标任务打下了良好基础。上半年，铁钢材圆满完成计划目标任务，各项技经指标持续改善，安全环保工作扎实推进，管理水平显著提升。
就做好七月份工作，谢海深强调，一要与河钢集团、河钢股份保持高度一致，坚决贯彻落实好各项决策部署。要高度重视安全生产工作，进一步巩固“安全生产月”先进经验，夯实安全基础，抓好落实提升；要深化内部工序模拟法人制改革，加大系统考核力度，推进各项工作深入开展。
二要认清市场形势，提升应变能力。各系统要认真总结上半年工作，通过对数据量化分析对标，找出差距和不足，加快改善提升，确保下半年整体经营工作大幅改善。同时，生产、设备和销售系统要进一步做好挖潜增效工作。
三要强化优化攻关，提高运营水平。要结合季节特点做好防汛工作，确保生产稳定。各系统要克服高温多雨不利影响，加大设备隐患排查，为指标持续改善创造条件。铁前系统要再接再厉，在稳产基础上加大降本攻关力度；钢后系统要围绕提质提效中心任务，在热装热送、节能降耗、高端产品生产等方面做足工作，最大限度减少生产过程不利影响；销售系统要克服雨季和疫情影响，紧跟市场形势，及时调整营销策略，确保高品质、高性价比产品实现效益最大化。
四要强力推进内部工序模拟法人制改革，以市场化管理模式，激发产业创效活力。各系统要紧跟河钢集团、河钢股份要求，围绕产线效益提升、提高运营效果做好自身工作，加强沟通交流，及时跟进，确保创效。
五要毫不放松、持之以恒地做好安全环保工作。七月份正值高温汛期，要高度重视安全环保工作，确保暑期生产安全稳定顺行。
王宏斌总结六月份生产经营工作情况，指出，六月份，公司抓住市场有利时机，全力做好提质创效工作，铁钢材和焦炭产量均完成目标任务；安全生产月活动扎实有效开展，进一步提升了公司安全管理水平；各生产单位市场意识明显增强，配煤结构进一步优化、钢铁料、石灰消耗大幅降低、轧线现场环境明显改善，管理水平实现再提升；职能部室服务产线意识增强，“红旗设备、红旗机房、红旗作业区检查评比活动”广接地气，深受好评；销售系统努力克服北京疫情影响，从合同组织、渠道优化、物流运输等方面进行攻关，大大缓解了产销压力。
就做好七月份生产经营工作，王宏斌强调，一要高度重视、准备充分，做好暑期汛期生产组织工作。要认真总结“安全生产月”各项工作，进一步巩固“安全生产月”成果。要加强危化品管理和隐患排查治理，对关键部位、关键区域安全管理工作要做到信息化、可视化，确保心中有数、挂图作战、常抓不懈、全面受控，保障特殊情况预防到位、处置迅速。
二要快速落实河钢股份各项工作部署和要求，争取良好经营业绩。以河钢股份业绩考核为导向，以产品和成本为主线，以对标先进为抓手，各单位各部门要积极主动开展工作。要树立长远经营思维，提高创效产品比例。炼钢工序、设备能源管理、考核、采购等要持续跟进，强化对标，缩小差距。
三要借助外脑外智推进科技创新和管理创新工作，加强与哈工大、上海大学、北科大等高等院校合作交流，进一步往深里做、往实里做、往好里做，推进技术进步和管理再提升，提高生产经营运行绩效，加快推进企业高质量发展步伐。
会上，该公司总会计师白永健简要分析六月份生产经营情况，对七月份生产经营计划和各系统重点工作进行安排部署。
该公司厂处级以上领导干部，持股单位党政正职干部参加会议。
