近日，上海石化质量管理中心举办10期的“班组长能力提升”第一阶段集中学习告一段落。
以学习助行动。3月31日起，该中心结合形势任务教育，把所有班组长、见习班组长分为10个批次，以每批7到8人的小班化模式开展集中学习。班组长与领导面对面，针对班组管理的难点和不足，共同学习讨论。学习分形势任务教育、班组管理制度和管理案例等三个方面，编制班组长学习指南。每期学习前召开策划布置会，明确学习内容和形式。
以行动促成效。每期学习结合班组实际，提出一个行动项，涉及绿色实验室创建、强化班组长责任心、异常数据审核把关、采样流程规范、沟通交流能力提升等方面。每期学习选出一名组长，制定一张过程跟踪表，明确一名车间党支部书记任带教员，一名职能部门人员任辅导员。学习结束后，在全体党支部书记参加的“三基”讨论会上汇报学习过程并分享经验。
以成效助管理。每个小组针对行动项，制定一套可行性强的标准化流程，使班组长管理方向更明确，管理方法更丰富，管理流程更标准，管理成效更明显。
为更好推进成果应用，该中心将在10月份举行成果发布会。
