7月14日至15日，齐鲁石化进行上半年岗位责任制暨HSSE大检查，齐鲁石化炼油厂以此为契机，坚持四个导向，查深、查细、查实基层管理存在的薄弱环节和问题短板，加快问题整改，迎接总部“四不两直”安全检查。
围绕安全隐患再排查，结合夏季安全生产标准要求，突出规则导向。按照生产、安全、工艺等15项专业管理分工，确定检查内容和重点，制定检查表，明确检查方式和要求，确保检查规则的统一性，问题检查的全面性。
围绕秋季大检修准备工作，结合生产末期安稳运行，突出目标导向。将本次岗检视作检修前的一次全方位“体检”、各专业“会诊”，查找影响末期生产平稳运行的隐患，对基层提出的制约末期生产的问题和瓶颈，制定防范方法和特护措施。
围绕公司岗检问题整改，结合各单位举一反三整治，突出问题导向。根据公司月初岗检反馈的问题、其他单位的共性问题，以及总部近期对外单位“四不两直”检查出的问题内容，做好对照复查和整改，严防同类问题重复发生。
围绕“三基”管理水平提升，结合责任制长效保持机制建立，突出时效导向。注重岗检过程的严肃性、纪律性、规范性，及时进行问题总结和情况通报，分专业组对各单位存在的问题进行梳理，真实反映出基层日常管理工作情况，制定出针对性的管理提升方案，持续改进专业管理。
