今年以来，来势汹汹的新冠肺炎疫情给发电企业带来严峻挑战，社会用电量大幅降低，供热市场一度低迷。作为浙江省内最大的热电联产企业，浙能绍兴滨海热电公司紧盯年初目标不变，安全有序推进复工复产。以浙能集团争先创优竞赛活动为指引，在“提质增效、降本节流”两条战线上精耕细作，全力以赴激发效益潜能。
截至7月31日，该公司营业收入追平进度，实现逆势增长。完成电量25.9亿千瓦时，供电煤耗同比降低7.69克/千瓦时，综合厂用电率比去年同期降低0.23个百分点，企业利润总额、供热量同比上升明显……这一连串的数字，是奋进中的滨电人在逆风中交出的一份亮丽成绩单。
主动出击 答好“提质增效”必答题
“提质增效是今年严峻形势下公司完成全年工作目标的重要着力点。”7月，滨海热电公司董事长叶青在二季度经济分析会上再次强调。
5月22日，滨电公司6台机组单日发电量达1687万千瓦时，创下上半年单日发电量新高。“我们一线人员主动作为，盯紧系统负荷率变化，提前调整机组运行参数，争分夺秒抢发电量”，该公司运行部副主任谢涛涛表示，作为发电供热的前沿阵地，各值班组人员牢固树立“度电必争”的抢发电量意识，提升对负荷变化的预判分析能力，在保证供热流量和供热品质稳定的前提下，抓高峰、盯低谷，提高机组负荷率。
对占据集团供热量半壁江山有余的滨电来说，抓供热就是抓生存。受疫情影响，集聚区内印染企业订单明显减少、企业开机率明显不足，这也导致供热市场需求量波动较大，对滨电机组的安全运行带来不小挑战。运行人员打起十二分精神，时刻关注热网数据变化，瞄准周边热源点出力受限期，及时调整供热方式，同时利用热网调度中心调控优势，全力争取优先供汽、多供汽。7月中旬以来，集聚区用汽需求量较前期上升明显，滨海热电公司秉持“吨汽必供”的创效意识，全面发力抢占市场。截至目前，该公司供热市场份额与往年相比有大幅提升，占比达88.76%，抢发多供成效显著。
扎紧安全“篱笆”是抢发多供的根本保障。新冠肺炎疫情初起时，滨电公司便快速响应、超前谋划，第一时间启动突发公共卫生事件三级应急响应，成立疫情防控领导小组，实施网格化、地毯式管理，牢牢做到防疫复产两手抓、两手硬。各生产部门制定专项安全保供方案，采取三天驻厂、三班两倒等特殊值班方式，抽调精兵强将时刻待命。一系列科学有效、细致周全的防控措施使滨电成功突围疫情“大考”，始终保持疫情防控“双零”良好态势。
“安全检查就是事前排查，在发现问题、解决问题的过程中提升管理水平”“高处作业人员的安全带一定要规范使用”“工器具的定置摆放不能流于形式，实物与清单要一一对应”……3月15日，滨电公司领导班子成员分别带队深入现场开展春季安全大检查，全面夯实设备健康水平。上半年该公司结合各类安全检查共发现问题486项，完成整改381项，其余整改项目均在计划周期内，未发生因设备异常导致影响供热的事件，为冲刺全年目标打下扎实基础。
顺势而为 答好“降本节流”多选题
“太好了！试验圆满成功，这一年多的辛苦没有白费”，3月13日，该公司二期闭式水系统“四机三泵”技术攻关试验圆满完成，攻关小组成员孙海龙终于长舒一口气。这意味着新运行方式将进一步降低厂用电率，每年再节省电费45万元。而早在2019年底，攻关小组对该系统已进行能耗优化，使得公司每年可节省电费75万元左右。
在“增”字上做文章，也在“降”字上下功夫，滨电把“创效”目光对准了内部。自集团争先创优竞赛活动冲锋号吹响以来，滨电上下算好外部精细账，过好内部“紧日子”。通过技术攻关降本挖潜、强化各类成本费用管控等方式启动“降本引擎”锁定“创效节点”。
6月30日，走进滨电化学水处理大厅，一番井然有序的忙碌景象，化学班长徐国建正带领班员根据操作卡确认并记录反渗透化学清洗的准备工作。“今年，我们取消了化学反渗透膜和超滤膜清洗的外包服务，预计每年可节省维护费用150万元”，徐国建欣喜地说道，“变外包为我包”不仅为企业节约了成本增加了效益，在协同攻克难题中大家的干劲也更足了。对技术攻关的持续优化、对运行系统的深度挖潜使滨电持续迸发出降本增效的黄金活力。
上半年，滨电燃料部紧紧抓住煤炭市场下行的有利时机，共采购煤炭153万吨，原煤采购单价同比降低264元/吨；财务产权部加强资金管理，合理安排资金，通过票据支付等方式使财务费用同比降低900余万元；人力资源部积极落实疫情社保减免政策，累计减免社保支出490万元……这一组组数据是滨电各部门打好降本创效组合拳，为公司省下“真金白银”提效益的生动实践。
灵活应变 答好“市场营销”附加题
77%，这是滨电6台机组今年以来的平均负荷率，这一数据与往年同期基本持平。在电量大幅下滑的不利形势下，稳定的负荷率得益于该公司计划营销部门的精心谋划，为了最大限度抢发电量，计划营销部与运行、燃料等多部门通力合作，做到从电量计划争取到落实的有效衔接。
“我们充分抓住7月浙江省电力现货市场结算试运行的时机，以优质高效的供热争取政策支持，在充分考虑机组稳定性的基础上兼顾发电、供热两方面，精准预测、科学上报机组出力曲线，让每一度电释放最大效益。”尽管疫情对电力市场需求产生一定影响，但通过前期对市场环境和形势的深入分析，营销人员找准突破口，科学制定竞争策略，全力以赴争电量、增效益。
“您好！我是浙能滨海热力公司市场营销部的客户经理，快到汽款结算日了，请贵公司尽快将本月汽款汇入我公司账户……”7月12日，滨海热力公司市场营销人员丁世超正向热用户收缴汽款。今年以来，疫情导致部分印染企业出现资金周转困难，这对市场营销部的汽款按时回收提出了极大的挑战和考验，“每月15日是合同规定的回款日，但现在我们一般提前三天就开始提醒用户了”，丁世超解释道，市场营销部全体人员每天马不停蹄地奔波于各印染企业，运用各种催款方式想方设法确保汽款按时回收。“目前，仅有一家因资金暂时周转困难的企业采用日清方式回款，其余未发生一起恶意拖欠汽款现象”，市场营销部负责人娄伟补充道。
值得一提的是，近年来滨海热电公司深入开展“最多跑一次”改革，助力市场化供热业务全面提升。以“三心服务”强化党建引领，助推管家式服务，打响品质服务的“金字招牌”；以“零跑服务”构建互利共赢的客情关系，“自己的业务上门办，政府的业务帮着办，用户不出门就能完成合同的签订到费用结算”；以“服务+”聚焦精准服务，无偿为热用户提供用热管道优化方案，实施改造后为热用户每天节约成本5万元，确保热用户利益最大化。
一张蓝图绘到底，咬定青山不放松。下半年，滨海热电公司将继续强化党建引领，勇毅笃行、克难奋进，确保常态化疫情防控和高质量发展两手抓、两不误，用智慧和实干为打造全国最优秀的绿色环保热电企业与区域综合能源供应服务平台再谱新篇章!
