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芜湖发电公司常态化推进7S精益化管理
日期:2020-08-06
  “一定要加强对7s管理的重视程度,大家要内化于心,外化于行,推动7s管理的精益化,常态化。”近日,安徽华电芜湖发电有限公司进一步巩固7s管理成果,深化员工责任意识,提升管理成效。借助推进7s管理契机,提升管理水平和生产效率。
 
  明确责任,深化7s管理内涵的理解。认真解读7s管理内容,深刻领会其蕴含的管理理念,深深植根于心,使其渗透到工作的方方面面。压实责任,分工到人,整顿纪律,美化环境,使精益求精规范化要求进一步内化。
 
  排查缺陷,不放过安全死角。近期高温对人员和设备的考验仍不可小觑,本次7s管理不放过现场存在的安全漏洞,加大巡检力度,一旦发现及时汇报,并每日将薄弱部位按时拍照记录,联系人员整改,切实保障环境零隐患、人员零违章、设备零缺陷、安全零事故。
 
  全面推进,完善管理举措。针对每一阶段浮现出的缺陷漏洞,推进规章制度趋于完善,实现管理效率更进一步。正确对待考评竞赛结果,汲取经验教训,认真反思被考核点。召集全员集思广益,形成行之有效的管理体系和相对完善的企业文化,提升员工凝聚力和向心力。
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