近年来，金陵石化各单位狠抓班组的安全管理，将安全环保法律法规、职业卫生知识、硫化氢仿真、预案演练、事故警示教育等内容贯穿于全年的安全活动中，促进班组安全培训工作质量提升，筑牢安全“根基”。
该公司炼油二部通过智能化融入培训课、 技术分析进班组、应急演练月月抓等特色培训举措，并形成培训推进表单，建立“照单推进、对单检查、凭单考核”的表单化管理模式，将班组安全培训转化为安全生产保驾护航的利器。
“培训岛” 一站式的安全学习
8月22日9:30，1号催化裂化装置中控室，运行三班班长刘震，正带领班组成员，在“安全培训岛”前进行安全学习和考试。
这儿，“安全培训岛”是放置在中控室的智能培训平台，头顶彩色屏，脚底有四轮。它为班组提供了一种全新的“一站式”线上线下安全仿真培训模式，集教、学、考、练、统五种功能于一体，提供了丰富的培训项目和题库资源，支持自动或手动组卷、随机出题、在线答题、自动评价、错题分析等功能。方便员工学习知识、仿真演练、竞赛比武、经验分享，提升其应急处置能力。
“安全培训岛”还将传统文字内容以生动形象的3D动画形式进行演示和讲解。通过可视化、场景化模拟真实环境，采用人机交互式的操作模式，让班组成员能够身临其境地“沉浸”在近实际操作训练环境里，学习直接作业环节的现场核查与监护、突发事故的应急处理、设备设施的检维修等训练，夯实员工的安全根基。
同时，“安全培训岛”将装置安全生产情况，如关键参数、操作瓶颈、隐患排查等信息滚动播放，确保每个员工能够实时掌握本装置的生产、作业、隐患等情况。与传统培训相比，“安全仿真培训岛”实现了班组安全培训的智能化、小型化、现场化，学习灵活、多样、方便及时。员工学习纳入月度经济责任制考核。
“通过‘安全培训岛’，每年每班增训24次。目前，班组职工反映平台内容丰富、案例生动、仿真直观，学习方便，记忆深刻。” 炼油二部安全总监许建勋介绍。
“故障模拟”举一反三的纠错
8月25日15:30，炼油二部气分装置党员之家，集团公司技能大师孙同根正为运行一班分析Ⅱ脱硫装置液态烃脱硫塔界控故障应急处置中暴露出的问题。从源头剖析原因，制订应对措施，提升操作水平。
技术分析“进班组”。该部充分利用大师工作室、班组长联谊会、技师联谊会的技术优势，开展“技术分析进班组”专项竞赛。各工区组织全员参与，管理人员分配进班组，针对装置近期发生的故障进行分析总结，对装置生产重点难点实施攻关，班组固化学习成果，形成“技术分析”进班组十佳案例，提高本质安全。
“全员绘制流程图”竞赛。这是运行部夯实技能人员基本功的重要抓手。因为石化行业的特殊性，装置生产安全需要员工熟练掌握工艺、设备等相关知识，只有这些基础打牢了，才能有真正的安全。该部针对流程图绘制中存在的问题，要求员工绘图时，流程、设备、管线要体现现场具体位置，比例适中，引导员工多跑现场，掌握每根管线、每个阀门、每台设备的位置和细节，能熟练操作保安全。
“安全小课堂”。班组人员轮流当值“安全员”，在每天的交接班晨会上，向大家讲解安全案例和防护要领，激励和督促员工学安全知识。新员工跟着师傅学技能的同时，结合装置巡检，由师傅带着现场讲解安全知识，把死记硬背的安全常识变得具体、真实、接地气，防止纸上谈兵。
截至目前，该部已累计组织培训205次，参培8457人次，职工将培训所学运用到实际工作中，直接作业环节、日常巡检、异常处置等方面的能力有了明显提高。
“每月一练”应急
8月23日，炼油二部安环科在运行部开展佩戴空气呼吸器训练，外操朱镇7秒正确完成，大家纷纷竖起了大姆指。
每月，该部对涉及安全环保、生产运行、产品质量等方面的操作方案、事故预案、要点难点深入推演和演练。以“讲解+演练”模式，实施事故预案演练，这也是他们总结“每月一练”经验后，提出的新型演练方式。
每月上旬，工区对各班组进行两次事故预案讲解，工艺、设备和安环技术人员从各自专业角度讲解事故处理步骤及注意事项，班组人员学习、讨论、记录。
每月下旬，工区组织各班组开展两次实战演练，第一次，班组人员按照预案要求，明确回答事故状态下各自岗位应完成的工作，管理人员进行点评。第二次，管理人员就事故处理步骤随机提问，班组人员作答，促进管理和岗位人员应急处理能力双提升。
同时，他们还开展防硫化氢中毒、物料泄漏、火灾处置、佩戴空气呼吸器等实战演练，切实提升全员应急能力。
1～7月，该部七个工区35个班组共进行175次桌面推演，70次实战演练。提高了职工发现安全隐患的能力，累计提交安全诊断建议3500条，查找整改身边隐患24条，有效夯实班组安全根基。
