进入9月份以来，通钢公司炼铁事业部紧紧盯住吨铁降本100元工作目标，不断强化生产经营过程管控，注重各项工作措施的精准化落地，具体化实施，精细化推进，为不断降低各项消耗，提升成本管控能力提供保障。
重点把好物料“进口关”，重点针对入厂的煤料、铁矿石、石灰等物料，有针对性完善原燃料采送样标准及粒度测定要求，加强入厂原燃料的单检频次及现场巡查。结合供应商提供的入厂检验合格证书、质量数据进行有关检验项目、批次规定的综合检验，确保入厂原燃料的质量稳定。
重点把好生产过程的“确认关”，充分发挥“铁前一体化”工作优势，积极做好烧结、焦化、炼铁工序的横向沟通，保证相关料仓料位，物料采卸。同时，针对影响烧结矿、焦炭、生铁冶炼质量当中易于出现的问题，积极进行“三方会谈”，查找问题症结与弊端，制定有效的整改工作措施，为提升烧结矿、焦炭、生铁冶炼质量稳定创造条件。
重点把好成本管控“运行关”。抓住车辆运行与设备运行成本管控的“牛鼻子”，全面加大设备与车辆运行的过程管理，重点加强与运输公司的协调沟通，做好铁运车辆的准时、准点运行，保障鱼雷罐温度以及物料的精准采卸，做好各品种物料的精准分流，降低运行时间，提升运行效率。
