今年以来，为克服疫情等不利因素对京唐球团主要用料供应的影响，京唐制造部专业人员主动出击，充分发挥铁前一体化平台优势，创新资源采购模式，攻克资源保供难题，降低采购成本1570万元。
制造部铁前室牵头组织铁前各单位以高炉顺稳为前提，在拓展非秘鲁资源渠道的同时稳定入炉原料质量，组织非秘鲁细粉配加试验、球团进行“投笼试验”、新资源烧结杯试验、改善RDI烧结杯试验、综合炉料冶金性能试验等，共组织进行87次293组试验。
做好技术支撑的同时，资源组织专业先后多次组织视频会协调首钢股份、中首、技术研究院、秘鲁铁矿就资源情况进行密切跟踪，精确计算船期、安排资源采购计划；配矿组结合资源质量及定价模式变化，做好高炉、球团及烧结用料性价比测算，为资源选择及结构优化提供指导；球团专业通过优化球团工艺及用料结构，精准测算球团调整、球团成分变化、资源库存变化，为资源采购节奏及数量提供依据。按照“早调、少调、微调”的原则，共计调整球团结构60余次。根据实验室试验及工业应用情况，采购非秘鲁资源202万吨，保证了高炉稳定顺行。
