受疫情影响，今年以来，昆明钢铁控股有限公司（以下简称“昆钢公司”）生产经营一度陷入困境。面对困难，昆钢公司充分发挥党委领导作用，坚持党建引领聚人心，实施“四大改革”激活力，积极推进对标挖潜降本增效。在干部职工的共同努力下，继4月份扭亏为盈后，昆钢公司主要指标连创佳绩，生产经营持续向好。
8月，昆钢公司经营成果再创新高，收入、利润实现“双提升”：营业收入 99.12 亿元，环比增加7.38 亿元，增幅 8.04%；盈利 2.3亿元，环比增加3929万元，增幅 20.59%，创下了今年以来单月新高。
新战略引领新发展
此前，昆钢公司提出了“做优钢铁产业链，做强物流服务网，做好产城生态圈”的战略方针，作为落实五大发展理念的重要抓手，加快新旧动能转换。随着“链网圈”战略的推进，“系统成本最优、公司价值最大化”的理念逐步成为共识，公司各单位发展不平衡的问题逐步改善，总体效益逐步提升，高质量发展的道路越来越清晰。
发挥党员干部“领头雁”作用
昆钢公司党委在做好常态化疫情防控工作的基础上，瞄准行业先进，盘点指标现状，紧盯关键目标、关键问题及突出矛盾，查找制约发展的短板与瓶颈，各层级、全方位推进“对标缩差”，深刻剖析制约昆钢发展的难点、痛点、堵点，查找破解难题的办法和途径，各级党员干部坚持以上率下、一级带着一级干，带领全体职工真抓实干、锐意进取，“对标缩差”成效显著。
党建融入中心促进改革发展
为充分释放发展活力和动力，昆钢公司提出了大放权、大监督、大激励、大创新“四大”改革，全力推动降本增效、减亏控亏、整合重组、本部环保搬迁转型等重点工作。
公司党委结合生产经营重点任务，积极开展“一个支部一个特色”主题实践、“六比一创”党员“示范岗”、党员项目攻关、党员突击队、“党员身边无事故”等活动，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，克服了一个个难关，在推动改革纵深发展的同时提升了企业效益。
昆钢公司党委书记、董事长杜陆军表示，昆钢公司当前要抓住云南省加速发展的新机遇，在党建引领下再展新作为，在完成好年初确定的改革任务的基础上，统筹谋划明年工作与“十四五”规划编制，加快推动公司高质量跨越式发展。
