“进入四季度，公司上下要举全公司之力，进一步掀起大干四季度的热潮，克服前所未有的巨大困难创造效益”，在新近召开的经济活动分析会上，扬子石化总经理卫达向全公司员工发起了“动员令”。全公司上下立即掀起了大干四季度的热潮，坚决贯彻落实“六稳”“六保”工作部署，对照国资委“两个力争”目标任务，坚持整体效益最大化原则，精心组织生产经营，大力推进攻坚创效行动，以良好经营业绩助推公司加速发展，争创效益。
由于受国际、国内石化市场和疫情影响，1-9月份，扬子石化公司整体效益不太理想。二季度以来，扬子石化深入落实“百日攻坚创效”行动措施，经过全力优化挖潜、降本压费，“百日攻坚创效”期间实现创效4.59亿元；5月份经营业绩出现企稳回升的积极态势， 5-9月份合计盈利17.39亿元。经过公司全体员工共同努力，下半年，公司“持续攻坚创效”目标12亿元，目前已完成7.63亿元，到三季度末，公司“持续攻坚创效”目标已完成六成，超过日历进度，攻坚创效行动进入最关键的冲刺阶段。
在大力推进持续攻坚创效进程中，面对巨大的困难，扬子石化干部员工从上到下越是困难越向前，在聚焦稳增长保效益同时，牢固树立“一切成本皆可控”的理念，压实各项经济指标。期间，扬子石化认真落实国资委“两个力争”要求和集团公司年中工作会议部署，统筹推进防疫防汛和生产经营工作，坚持一手抓疫情常态化防控，一手抓持续攻坚创效，以市场为导向，以效益为中心，全力稳定装置运行，大力推进原油采购降本、产品结构优化、财务降本减费，努力推动经营业绩持续好转。
为推进攻坚创效行动走深、走实，扬子石化洪剑桥董事长、卫达总经理和各级领导在各种会议和场合大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神和“团结、拼搏、突破”的扬子精神，齐心协力、分工不分家，团结带领全体干部员工，以高质量的工作有效性和可靠性，在推动“绿色和谐卓越奋进新扬子”建设再上新台阶进程中努力创效。
装置稳定运行才能争创效益。三季度以来，扬子石化各主要生产厂、各单位牢固树立“平稳运行是创效增效的基础”理念，严抓三项纪律，夯实现场管理基础，努力实现全年非计划停车和重大生产异常同比下降30%。在持续攻坚创效进程中，生产经营部门和财务部门对照持续攻坚创效目标任务和细化措施，完善项目管理机制，压实项目长责任，强化市场分析研判，大力开展优化挖潜，竭尽全力扭亏。财务部门牢固树立“长期过紧日子”思想，加大费用列支双管控力度，狠抓降本减费，确保变动成本在年初预算基础上压降5个百分点、12项非生产性支出压减20%等减费指标硬落地，大力开展业财融合、零基预算、节能降耗等工作，用好用足纾困惠企政策，有效地助推了降本减费。
国庆节前夕，集团公司调整了扬子石化领导班子，新一届领导班子以此为新起点，立足当前抓好攻坚创效。国庆节后，在大干四季度中，扬子石化生产经营部门和各主要生产厂，坚持以全流程优化为抓手，以效益最大化为目标，眼睛盯住市场、功夫下在现场，抓细抓实攻坚创效各项常态化措施，全力以赴保平稳、抓优化、降成本、控库存，提升整体创效水平，努力为集团公司实现全年“两个坚定”目标贡献扬子力量。
