10月23日下午，股份公司三季度经营绩效对话会在公司办公楼413会议室召开，总结分析三季度生产经营情况、安排部署四季度重点工作。
会议由股份公司总经理王强民主持。股份公司领导张文洋、陈健及章茂晗、王光亚，股份公司相关职能及业务部门，二级单位及合资公司负责人等参会。
三季度，股份公司各制造单元积极克服汛情、高温、疫情带来的不利影响，生产总体平稳有序高效，经营绩效取得不俗成绩，实现了超越自我、跑赢大盘。1-9月份铁、钢、成品材产量分别超年组产进度9.98万吨、15.15万吨、2.35万吨。9月份综合铁钢比 0.850，提前2个月完成公司设定目标。
王强民对股份公司各部门和单位为实现三季度生产经营绩效提升所做的努力和贡献表示肯定。他指出，三季度马钢经济技术指标进步明显，下一步发展定位也进一步明确。但是，马钢本部盈利能力和系统稳定高效运行能力仍然欠缺。下一阶段，各单位要积极对标，奋起直追，在制造、管理、技术及设备能力提升上尽快缩小与标杆企业差距，助推全年目标任务的实现。就做好下阶段工作，王强民提出五点要求。第一，优化资源配置和产线分工，统筹生产和检修安排，加强产销衔接及库存控制，确保年底顺利“收官”。第二，全面实施公司“十四五”基建技改工程，紧密协同配合，确保重点工程项目建设有序高效推进。第三，随着重点工程等项目推进，要结合四季度天气状况，继续重点防控各类安全风险。第四，谋划制定马钢深化改革实施方案，提升管理运行及人事效率，增强员工获得感、幸福感。第五，谋划2021年各项工作，以市场为导向、利润为中心，做好2021年度计划与商业计划书编制工作。
股份公司副总经理张文洋就生产制造等工作提出具体要求。
会上，经营财务部、营销中心、制造管理部、运改部分别从三季度财务经营、市场分析、生产制造、运营改善等方面做了PPT报告。相关单位做了发言，介绍了经营绩效情况。
