11月9日，在巴陵石化行政事务管理专业月度HSSE委员会议上，与会的行政事务HSSE委员会成员和5家主要承包商单位负责人，在“会前五分钟”事故警示经验分享环节，一起观看学习安全动漫短视频《风险无处不在》，主持人对风险评估、未知风险确认、叠加风险管控、如何消除风险以及安全投入等进行了解析。截至本月，巴陵石化行政事务中心已连续29个月开展“会前五分钟”事故警示经验分享活动，包括主要承包商在内，共有900余人次参与。
巴陵石化行政事务中心组建于2015年8月，主要负责公司员工通勤（客车）、公务车辆、反恐防范、治安保卫、环卫绿化、办公事务、宾馆服务、职工工作餐供应、物业检维修等9条专业线管理，涉及企业行政后勤管理方方面面。组建前，各二级单位后勤板块安全事故事件，尤其是车辆交通安全事故较多。为突出专业优势，凸显改革成果，行政事务中心将“人的因素”作为抓好安全工作的首要任务，坚持用“会前五分钟”事故案例分享，着力促进安全观念转变，提升全员安全意识，培育安全文化。
促进领导干部观念转变，提升领导干部领导力。根据集团公司《关于进一步强化安全“三基”工作的指导意见》中关于建立“会前5分钟”事故案例分享机制要求，从2018年4月起，该中心在每个月的行政事务专业HSSE委员会上进行“会前五分钟”事故案例警示经验分享，有针对性地选择本单位、本专业以及行业内的典型安全事故案例，采取课件讲解、视频播放、基层单位“现身说法”等形式，结合事故致因、风险研判、安全文化等相关安全理论及安全法律法规等学习，引导领导干部以事故为鉴，坚持问题为导向，深层次剖析事故事件产生的根本原因、根源原因，从制度层面、体系层面去解决问题。
促进员工观念转变，提升员工的执行力。该中心根据搜集整理的行政事务专业组建前3年的安全事故事件，延伸“会前五分钟”经验分享，在各基层单位开展“我身边的事故事件”讲述活动，用身边事教育身边人，将安全意识和安全规章制度融入一个个事故案例，图解成一个个身边场景，坚持点滴积累，不断提高员工的安全意识，推动基层员工从“要我安全”到“我要安全”转变，检视自身安全“低老坏”，规范安全行为，规避安全风险，强化各项安全工作和安全措施的落实落地。
促进承包商观念转变，提升对承包商的监管力。“会前五分钟”事故案例分享的内容，突出了中国石化的安全管理理念和管理方法，开拓了承包商的视野，并被他们借鉴，应用到本单位的安全管理工作中。同时，行政事务中心还选派专业讲师，选取优质课件、典型案例，采取相互交流、“安全文化进承包商”等形式，督促承包商推进“严细实”安全管理，服从行政事务专业一体化管理。
“会前五分钟”HSSE事故案例分享成常态，促进巴陵石化行政事务专业HSSE文化“内化于心、外化于行”，夯实安全平稳运行基础，助推打造石化行政后勤服务样板。行政事务中心成立5年多来，所辖各专业和所管各承包商未发生一起车间级及以上安全事故，其中，车辆管理室公务车辆自集中管理以来，已连续安全运行超过1258天，客车队已连续安全运行超过3053天。岳阳巴陵石化运输公司纳入该中心通勤（客车）承包商一体化管理以来，已连续安全运行超过1043天。
