近日，国家电投集团公司2020年首届示范班组命名表彰会暨班组建设研讨会在广西公司长洲水电公司召开，会议对15个集团公司首批示范班组进行了集中授牌表彰。
国家电投清河发电公司锅炉检修部本体班在全集团5449个班组中脱颖而出，以综合评分前五名的骄人成绩，荣耀跻身“集团公司示范班组”行列，集中体现了集团公司对东北公司和清河发电公司大力推进班组建设提升工作所做努力和取得成绩的充分肯定。
此次获奖的锅炉检修部本体班是该公司最重要的生产班组之一，主要负责该公司1号、9号机组锅炉本体日常维护与等级检修，以及核电站常规岛容器和管道检修等工作。该班组积极响应集团公司、东北公司及该公司关于班组建设相关要求，以“核”为鉴，通过建立班组特有的“三三四五五”工作法。
“三三四五五”，这不只是一串简单的数字，而是该班组积极响应上级单位关于班组建设相关要求，以“核”为鉴，建立起的一套特有工作方法。即：扎实推进班组建设、团队建设、思想建设“三个建设”；开展班组安全活动、工会小组活动及党小组活动“三个固定活动”；打造二维码、小程序、公众号及线上问卷“四个创新平台”；落实三段式沟通、质疑工作态度、手指口述、明星自检及最小作业单元“五个工作措施”；制定并严格执行班组会议、内务、培训、工器具管理、绩效考核管理“五个管理办法”。
通过扎实推行此工作法，有效构建起责任明确、分工合理、全员参与的班组建设与管理工作格局，从而实现了班组建设的以人为本、高效运行、自我创新与跨越提升，该班组基础管理和定置管理更加具体规范，安全稳定助推生产经营的效果进一步得以显现。
锅炉检修部本体班只是该公司抓班组建设示范引领和典型带动的一个缩影。今年以来，清河发电公司深入贯彻落实集团公司2020年示范班组建设推进会暨班组减负专题会议精神，严格按照《东北公司班组建设提升实施方案》要求，全面对接集团公司示范班组建设工作标准，以标准化班组建设为目标，以班组评定为抓手，全面推进班组建设工作，持续提升班组管理水平。
一、抓组织力，打造新格局
该公司建立了行政主抓、党委支持抓、工会全程抓、部门对口抓、所在单位直接抓的班组建设三级管理模式。
党政领导班子经常性深入基层部门和一线班组，检查督促班组建设工作，安全质量环保监察部、工会办等相关职能部门定期深入班组进行检查指导，组织开展各类宣贯培训和学习交流等，形成了标准健全、流程清晰、执行有力、运转高效的班组管理工作格局。
二、抓软实力，切实解难题
该公司全面启动班组管理信息系统试运行，逐步推进班组台账由纸质化向电子化转换，切实为基层班组减负。
将原有100多个班组整合为85个，按照“成熟一个、通过一个”的原则，逐步取消了纸质的班组管理记录本。截至今年5月份，公司85个班组全面撤销了纸质台账，彻底告别了文字工作，实现了班组管理信息化、数字化、网络化，真真切切让基层班组享受到减负带来的便利与高效，实现了自上而下“透明化”管理。
三、抓团队力，塑造奋斗者
该公司把全面提升职工技能水平作为主攻方向，把职工技能提升与职工创新、与竞赛活动等紧密结合起来。
利用“职工创新工作室”创建、“清河工匠”选树、“导师带徒”、劳动竞赛、技能竞赛等载体和手段，锻炼了高技能精英骨干人才队伍，更为公司持续发展积蓄了能量，让一大批爱岗敬业、勤奋工作的奋斗者脱颖而出。这些以班组为基本单元而量身打造的活动，真正让班组成为了推动企业发展建设的主体和核心。
此次锅炉本体班荣获“集团公司示范班组”称号，不仅是一项荣誉，更是该公司今后持续抓好班组建设的动力源泉。下一步，该公司将总结示范班组先进经验，通过对标看齐、示范带动，持续强化班组建设，从而推动该公司整体管理水平的提升。
