安庆石化储运部积极推进EM系统线上台账梳理工作，完善设备基础数据特性和技术档案，做到“一台一档”，实现了设备管理“名片制”，有力地提高了设备运行质量。
为确保工作有序推进，该部将EM系统培训及定期检查纳入设备定时性事务，不断提升设备管理人员EM系统应用水平。组织专业团队每周对EM系统数据进行检查、通报，督促整改。同时，对照定时性事务表，积极组织设备的润滑、盘车、冷却、检测、故障判断、缺陷整改和设备卫生等维护工作，提高设备运行效率，改善设备现场状况，减少设备故障率。对设备缺陷，按照缺陷排查、登记、判定、处理、评估、关闭的处理流程，快速处置设备缺陷。利用LADR检测等手段，做好设备“体检工作”，避免设备缺陷扩大化，将缺陷消灭在初始状态。
此外，他们还利用设备完整性体系提升设备KPI指标，规范设备技术管理。对标公司KPI指标，确定对各区域分KPI指标，并每月对区域开展KPI分析，让设备管理更数字化、具体化。
