4月份，安庆石化储运部原油储耗、油品一次调和合格率、炼油储运系统能耗、化肥储运系统能耗、苯乙烯罐区储运能耗、炼油板块水耗、化肥板块水耗等7项技经指标全部达奋斗指标，出现少有的“满堂红”。其中，与蒸汽相关的炼油储运系统能耗、化肥储运系统能耗、苯乙烯罐区储运能耗三项指标是今年首次达到奋斗指标。
“能耗上升虽然有天气、生产等客观因素的影响，但不应该成为我们放松管理的借口。”针对年初以来部分指标不理想状况，储运部没有怨天尤人，而是眼睛向内，借助“管理提升年”活动东方，积极发动干部职工在管理上找原因、想对策。
及时调整机泵冷却水开度、降低压缩机循环水消耗、优化重污油水冷器运行、加强油罐和管线加温伴热蒸汽用量控制、控制火炬消烟蒸汽用量、合理选用流量匹配的机泵、根据流量及时调整机泵变频操作、码头接卸进厂原料力争多使用船泵直接进罐、提高装置渣油和蜡油等物料直供料力度……围绕节能降耗、提质增效的一条又一条金点子被干部职工挖出，它们体现了不仅仅是广大职工的智慧，更是一种对企业高度负责的态度。大家从身边事做起，从点滴入手，努力把口中的金点子变成企业效益上的真金白银。
26罐区职工通过在罐温指标上下限控制上做文章，使蒸汽用量又年初的每小时2吨降到了4月份的每小时0.8吨，当月就降低蒸汽用量800多吨。码头职工在蜡油、重质船燃、苯等物料接卸、管线上伴热找规律、勤调整、堵漏洞，在满足生产的同时，蒸汽使用管理实现了由细到精的转变。
