近日，金陵石化炼油四部员工金玉琳正在参加5S管理的知识培训。作为总部推行5S管理的试点单位，该公司通过系统培训提升企业管理人员对5S管理的认识，全面掌握5S管理方法，全面提升企业管理水平。
今年初，该公司启动了5S管理学习推广的准备工作，4月份召开了推行5S管理动员大会，编制发布了《推行5S管理行动方案》，将“低老坏”曝光台升级成为5S管理平台。该公司企管和法律部编制完成了《5S目视化管理标准》，积极组织5S管理基础知识和5S管理平台的操作的系列培训，组织各专业专工逐条解读《5S目视化管理标准》，为5S管理实施阶段工作打下了良好基础。
该公司在学习推广工作上，加大5S管理宣传力度，提出了“提高认识，长期坚持，全员参与”要求。各单位把5S工作与设备完整性体系建设结合，与“低老坏”查改工作结合，与基层“三标”建设结合，与提升企业形象、员工精神面貌和素养结合，理解5S管理的内涵，学好用好5S管理方法。
