3月2日，吉林省吉林市发生本地疫情后，吉林石化公司统筹做好疫情防控和生产经营工作，目前疫情防控形势受控、员工队伍思想稳定。吉林省委省政府对吉林石化的工作高度肯定。尤其是在疫情情况下，一季度公司实现盈利，完成现价工业总产值同比增长8.3%。
吉林省委副书记、省长韩俊3月20日、4月21日两次来到吉林石化。他指出，疫情期间，吉林石化没有停工，为全省树立了典范，体现了担当精神。他希望吉林石化开足马力生产，作出更大贡献。
统筹部署，坚决筑牢疫情防线
“面对大疫大考，我们提高政治站位，坚决贯彻落实中央和吉林省及相关地市、区的要求，将员工健康放在首位，统筹疫情防控和生产经营‘两条线’，员工队伍思想和安全生产经营大局保持稳定。”吉林石化党委书记、执行董事金彦江说。
3月2日，吉林市发生本地疫情后，吉林石化第一时间研判形势、统筹谋划、细化部署，及时启动疫情防控应急响应机制；3日开始全面实施升级管理；为保障生产安全稳定，8日果断进行封闭运行，领导干部全部在岗，两级机关人员一部分留守、一部分居家办公，组织充足的一线员工力量驻厂留守。全公司1万多名干部员工坚守岗位，投身疫情防控和安全生产中。
吉林石化充分认识疫情形势的艰巨性、复杂性、严峻性，迅速下发《疫情防控升级管控方案》，进一步研判吉林市疫情形势和公司实际，实施网格化管理，以车间为单位划小管控单元，员工做到“岗位—休息室”两点一线，尽可能减少流动、防止交叉、避免接触，实现了企业与社会、工厂与工厂、工作场所与生活场所“三级分隔”，阻断外部输入，严防内部扩散。
在吉林省、吉林市决战“社会面清零”的关键阶段，吉林石化统筹加强人防物防，细化生产、办公、生活区域环境消杀，抓好就餐、休息、如厕、洗浴等关键环节管控，有效筑牢了群防群控防线。
科学优化，稳定安全生产经营
“我们充分认识到特殊时期安全生产的极端重要性，正确处理疫情防控与安全生产的关系，切实用员工健康和安全生产成果检验疫情防控成效。”吉林石化党委副书记、总经理刘振宏说。
吉林石化认真落实特殊时期生产运行管控“七个突出”要求，精心监盘、精细巡检、精准操作，做到“非必要不调整、非必要不作业”，围绕乙烯装置降负荷增产柴油、合成氨装置抽氢、丁苯橡胶装置B线短停“三条线”，稳妥调整17套装置生产负荷。3月份，公司日均汽柴油装车量比正常工况增长46%，三套ABS装置产量创单月最高纪录。
吉林石化集中精力抓安全生产，督促引导员工落实“叫停”“退守”等要求，及时发现和稳妥处置各类异常情况。
3月上旬，合成氨装置内操员工王玲及时发现调节阀故障，当班班组反应迅速，应急处置精准得当，避免了装置全线停车，受到公司通报嘉奖。
4月1日，吉林石化迅速贯彻集团公司董事长、党组书记戴厚良批示要求和集团公司安全大检查及疫情防控工作部署视频会议精神，严格按照“四查”要求，结合企业实际、季节特点、当前重点，细化研究安全生产大检查和疫情防控工作方案，制定了3个阶段7个方面28项具体措施，要求将15项硬性措施落到实处，坚决守住安全底线。
同时，吉林石化抓好项目建设，坚持以我为主、不等不靠，适时召开炼油化工转型升级项目总体设计开工会，全面推进项目“百日会战”。疫情期间，设计采购、技术采购、设计基础、总体方案等重点工作均取得积极进展。
凝心聚力，呵护员工身心健康
结合集团公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，吉林石化积极开展“从心出发爱吉化、党旗高扬战疫情”主题活动，增强队伍凝聚力和战斗力，坚定战胜疫情的信心和决心。
吉林石化切实把员工健康放在首位，坚决做到“保证每名倒班员工岗后有床休息、有安静休息环境，保证安全可口的餐食送到每个岗位，保证员工个人卫生健康的基本需要”。同时，公司干部发扬“工人三班倒，班班见领导”的吉林石化优良传统，下沉班组、岗位，耐心细致开展员工“一对一”思想政治工作，并开设“疫情防控专栏”，设立专线电话，及时疏导解决员工的各类诉求和问题，有序组织15批4000余名员工疗养轮休，保证每名员工安心、顺心、舒心在岗工作。
吉林石化党委还将关心关爱员工的贴心举措从厂内延伸到厂外，请心理医生为有需求的居家员工及家属开展心理疏导，对因突发疾病需要救治的员工及家属细化“一对一”包保措施，多渠道传递组织温暖，齐心抗“疫”。
