“今天咱们学习建设项目承包商记分量化考核管理办法和实施细则，学习其他企业物体打击事故案例，希望大家通过学习，掌握方法、精准发力，进一步强化对承包商的管理，规范项目建设秩序……”5月20日下午，洛阳石化项目管理部员工张小琦走上讲台，为全体项目管理人员授课。这是该部今年开展的“全员大学习大培训”活动的一项内容。
从年初开始，项目管理部就部署开展“全员大学习大培训”活动。活动为期一年，采取单位集中学、部门研讨学、个人自主学三种形式进行。为确保培训有序推进，该部结合实际，每月提前编制培训计划，安排各部室人员轮流授课，并指定专人跟踪授课人员课件准备情况。“活动开始以来，我们先后以乙烯项目及产品应用、工程建设廉洁控制、总部直接作业环节‘7+1’安全管理制度等为内容，组织进行19次集中学习，约76课时，先后有21人授课。”项目管理部培训管理人员马磊介绍。
与此同时，该部各部门结合工作实际，每周至少组织一次内部研讨学习；员工个人结合自身实际和知识架构，利用业余时间进行自主学习。
为进一步激发员工学习的积极性和主动性，项目管理部充分发挥考核“指挥棒”作用，每季度组织一次考试，将员工培训出勤和考试情况与个人绩效工资挂钩，并适当给予物质奖励，还将其作为员工创先评优的参考依据。
