今年前5个月，宁夏石化安检公司梳理完善了44项制度流程，助力公司合规管理持续向纵深推进。
以制度保障为载体，优化操作流程，实现业务合规。安检公司以依法合规、简明实用、优化高效为原则，持续开展业务流程、管理流程和支持保障流程的梳理优化，分4个批次8个方面，先后梳理完善制度流程44项，涵盖物资采购、招投标管理、班组建设、设备维护、安全监督等领域。同时，针对2023年度新增承包商管理业务，组织专业技术人员、管理人员对管理过程风险点进行梳理排查，制定《承包商评价管理流程》《承包商结算管理》等4项风险防控制度，补齐短板、堵塞漏洞，推进承包商合规管理。
以受控管理为基础，严控操作风险，实现行为合规。安检公司全面推行生产受控网格化管理，按照装置划分区域，每日安排部门领导、安全员、技术员、管理人员对所有检修项目进行管控监督，保障现场作业监督全过程、全覆盖。生产装置区域形成了“值班主任+主管技术员+对口安全员”实时管控模式，确保每日现场检维修项目事事有人管、事事有跟进，使各装置属地的检修项目能够按计划安全高效组织实施。
以班组管理提升为抓手，推进基础管理标准化，实现过程合规。安检公司从现场施工、安全管理、技术质量管理、设备管理、5S管理、培训管理、提质增效和综合管理八大模块全面推行“优秀班组”流动红旗评比，建立各专业作业的执行标准，构建现场检维修标准化作业流程，明确职责，有效提升班组基础管理的规范化、标准化水平。
