近日，记者从辽阳石化经济活动分析会获悉，该公司通过深入开展“管理提升年”活动，实施全流程优化挖潜增效，今年前4个月，主要技术经济指标持续优化，产销率达99%，全员劳动生产率同比增长2.6%。这标志着辽阳石化在管理提升、价值创造方面取得突破性进展。
今年年初以来，辽阳石化深入践行“固定成本不固定、一切成本皆可降”的理念，建立“战略—运营—执行”三级管控体系，组建由财务、生产、技术等部门构成的跨专业攻坚团队，对生产经营关键节点开展穿透式诊断，系统梳理出139项提质增效措施，形成“目标分解—过程跟踪—效果评估”的闭环管理模式。
坚持“大平稳产生大效益”理念，辽阳石化全力保证装置长周期平稳运行，加强生产异常事件管控，以提高装置平稳率为目标，在优化生产、智能管控、素质提升等方面下功夫，加强工艺操作管控，强化生产计划执行，优化产品结构，以组分精细切割增产化工原料，做好产销协同。今年前4个月，公司累计生产新材料产品5.6万吨。
树牢过紧日子思想，辽阳石化坚持全面预算、零基预算管理，构建“日核算、周优化、月评估”成本管理体系，从业务前端入手，优化资源配置，严控预算外支出，落实低成本战略举措，开展装置成本对标，按成本要素制定节能降耗措施，有效降低均一化产品成本，提高差异化产品盈利能力。截至5月末，公司化工品完全加工费同比下降13%。
把降采增效作为“第三利润”，辽阳石化聚焦市场动态，坚持集约高效管控，统筹做好招标管理工作，精准研判各类市场风险，抓好招标采购制度执行，夯实专业管理基础，推进物资供应保障提速增效，以竞争实现降采目标，大宗原料采购成本低于市场均价。
