锦州石化创新构建“铁路+海运+公路”三联运模式，自5月起落地实施，截至5月29日，累计节约运输成本15.5万元，有效缓解物流成本压力，提升市场响应效率，成为企业提质增效的有力抓手。
面对复杂多变的市场环境，锦州石化从物流模式创新、库存管理优化、销售市场开拓等多维度精准发力，全方位优化生产运营体系，实现运营成本显著下降与运营效能全面提升。
创新联运模式，破解物流瓶颈。针对船用燃料油公路运输成本高的痛点，锦州石化组建专项攻坚团队，成功重启秦皇岛铁路专线“大动脉”，单吨运输成本直降31元。通过有机联动铁路、海运、公路3种运输方式，构建起高效物流网络。同时，公司与铁路部门沟通，获得铁路“绿色通道”配车优先权，进一步提升物流运输效率。
全链精益管理，深挖运营潜能。在生产运营领域，锦州石化双管齐下推动精益化管理。一方面，建立市场动态监测机制，根据市场需求灵活调整生产计划，持续优化生产流程，推动半成品、成品油库存显著下降；另一方面，科学停用冗余储罐，通过智能化管理降低油品损耗与蒸汽能耗，实现生产全流程精益化管控，有效提升资源利用效率。
多元开拓市场，提升品牌价值。在销售市场开拓方面，锦州石化多点突破、全面发力。在成品油销售领域，建立销售端动态响应机制，确保管输供应高效稳定。同时，深耕特色产品市场，主动发掘潜在用户，通过参加行业峰会、建立客户档案管理系统等举措，与终端企业建立紧密沟通渠道。凭借优质的产品与服务，锦州石化成功拓展稀土橡胶等产品终端市场，品牌影响力得到持续提升。
未来，锦州石化将继续通过研判市场趋势、优化产品结构、拓展多元渠道，在危与机的转换中寻找平衡点，将市场压力转化为转型动力，牢牢把握发展主动权。
