11月12日，中国石油集团首届作业区经理岗位赋能培训结束3个月来，成效持续显现。来自14家油气田企业的170名学员制定的159份行动计划中，超八成已落地实施，87.9%的项目评估效果良好，一批创新实践在新疆、西南、大庆等油田试点推广，为基层治理注入新活力。
面对“油公司”模式深化改革对基层管理提出的新要求，集团公司将此次培训列为重点项目，由大港油田牵头，聚焦作业区经理核心履职能力，创新构建涵盖政治素养、油藏管理、经营管控、QHSE履职和团队建设的“五力”培养模型，设置37门课程、156课时，并采用案例教学、行动学习等方式，配套推行“321”知识萃取机制，形成19个优秀案例和20项难题解决方案，打造可复制的基层管理“工具箱”。
为推动学用转化，大港油田培训中心严格落实“136”成果转化机制，通过1个月内分享思路、3个月内推进实施、6个月内反馈成效，实现全过程闭环管理。如今，成果正加速转化为生产力：新疆油田学员宫伟应用油藏经营理念，开展42井组一注多采试验，单井组日增油50至80吨；西南油气田开州作业区推行阿米巴经营模式，首月节约可控成本超万元；大庆油田学员崔正山运用“分、算、干、督、责”五维工作法，助力作业区降本百万元、效率显著提升。
数据显示，试点作业区平均生产效率提高8%，安全隐患整改周期缩短20%。一支“思想强、团队强、经营强、创新强、执行强”的“五强”型基层骨干队伍正在成长，成为推动高质量发展的中坚力量。
