1月31日，北京利尔公司2025年度工作总结暨先进表彰大会在洛阳隆重举行。集团公司领导、各子公司中高层管理人员、先进代表及劳动模范齐聚一堂，共同回顾2025年的奋斗历程，表彰先进集体与个人，并部署2026年重点工作。大会由集团公司财务总监郭鑫主持。
公司董事任林宣读了《关于表彰2025年度先进单位及个人的决定》，对在2025年度作出突出贡献的12个先进单位、19名劳动模范、58名先进个人以及10名优秀新人予以表彰。集团公司领导依次为获奖代表颁发了荣誉证书和奖杯。
随后，劳模代表——洛阳利尔功能智能制造部位豪程，以及先进单位代表——日照利尔技术部徐业兴，结合自身岗位实践作了获奖感言。他们分享了在岗位上攻坚克难、追求卓越的经验与感悟，展现了利尔人敢打硬仗、勇攀高峰的精神风貌，激励全体员工再接再厉，共创佳绩。
随后，公司总裁颜浩作了《2025年工作总结暨2026年工作安排》的报告。
报告指出，2025年是挑战与机遇并存的一年。面对钢铁行业减量发展、耐火材料市场竞争加剧的严峻形势，公司积极深耕绿色低碳技术，持续推进数智化制造，核心竞争力稳步增强。市场端产值再创新高，外贸业务稳步增长，行业龙头地位进一步巩固；研发端深挖潜能，自动化施工实现关键突破；生产端装备创新成效显著，生产效率与产量同步提升。在全体员工的共同努力下，公司实现了高质量发展，取得了令人瞩目的成绩。
报告还深入分析了当前面临的机遇与挑战，并对2026年重点工作进行了部署。颜浩强调，2026年各项经营任务艰巨繁重，全体干部职工要统一思想、聚焦目标、稳扎稳打、强化执行，确保圆满完成全年各项任务指标。
会议最后，公司董事长赵伟发表重要讲话。他充分肯定了公司2025年取得的各项成绩，并对2026年的战略方向与工作重心提出明确要求。
一是要加强数智化建设，提升内部管理水平。要结合生产实际优化并提升ERP、MES等系统数据的深度应用，建立量化的监督机制，以数字化手段赋能生产全流程，提升管理效率。二是要高度重视运营质量，紧抓回款，筑牢资金安全防线。要严控回款质量，落实回款责任制，降低长账龄应收规模，优化客户结构，确保公司资金链健康稳定。三是要认真组织复盘工作。针对业绩不达标的客户及出现的问题，要认真复盘，看清过程、查明原因、提炼经验、指导未来，将经验真正转化为能力。四是要聚焦目标客户，优化外贸业务布局。集中优势资源拓展或维护核心目标客户，消除不良影响，优化外贸业务策略，提升国际市场的竞争力与抗风险能力。五是要强化科技赋能，推动现场施工自动化。加快推进客户现场施工自动化的尝试和应用，通过技术创新提升施工效率与服务质量。
赵伟强调，全体员工要继续保持攻坚克难的决心，以“三个100”战略目标为核心，凝心聚力、砥砺前行，共同推动公司在新的一年里实现更高质量的发展。
大会在激昂奋进的气氛中圆满结束。
