截至5月18日，广东石化炼油四部芳烃联合装置累计生产对二甲苯813.17万吨，装置能耗达行业领先水平；重整检修周期从7天压缩至4天。这是该公司自推行下沉式管理以来，炼油四部工程师常驻中控室、包干到班，领导班子带头扎根现场取得的显著成效。
以往，在炼油四部宽敞明亮的中控室内，当内操发现异常波动时，一线操作人员需要通过电话或对讲机与身在办公室的工程师沟通，描述是否准确、理解是否到位、指令是否及时，存在一定的滞后性与信息衰减。如今，技术人员前移至中控室，与操作人员并肩值守，实时关注各反应器的温度分布、精馏塔的灵敏板温度以及核心设备的每个运行细节，应急响应链条缩短至“零距离”。
此外，中控室值守台还成为技术传承的“第二讲台”。工作间隙，年轻员工围在工程师身边请教问题。“之前我问过关于设备日常巡检的基础问题，值班工程师不仅讲清了巡检的标准流程，还把常见故障的预判方法和应急处理要点也一并教给了我。”员工冯晓慧深有体会地说，“现在遇到小问题，我自己就能快速排查解决。”
