今年以来，广东石油深入贯彻落实集团公司“全面开启二次创业新征程”战略部署，以理念破局、精益管理赋能高质量发展。面对新能源替代加速、成品油需求持续承压的严峻形势，刚性费用占比偏高、利润空间收窄的现实挑战，规模优势如何转化为效益优势，管理惯性如何向管理红利转变，成为亟待破解的核心命题。推进精益管理已不是“选择题”，而是关乎企业生存与发展的“必答题”。
理念破局：从“被动承压”转向“主动求变”
广东省新能源汽车渗透率持续攀升，传统燃油需求受到冲击。作为销售系统规模最大的企业，广东石油下辖2400余座油站、2200余座易捷店与1800余座充电站，资产体量大，运营成本刚性突出。
“以前当站长就是管好油站，现在我要琢磨怎样把每一寸土地的效益充分释放，将每一位员工的潜力充分激发。”肇庆康州南综合能源基地站站长沈晓明经历了油站从“亚洲第一站”到国道车流锐减，再到综合业态聚集焕发新生的历程。
市场痛点倒逼管理变革。广东石油逐步形成共识：精益管理不是简单做减法，不等于一味省钱，而是立足客户需求与经营结果，重新审视各项管理动作，通过流程标准化、运营精准化、决策数据化消除不增值环节，以更敏捷的姿态参与市场竞争。
健全机制：从“单点摸索”迈向“体系赋能”
集团精益管理试点启动后，广东石油将精益管理纳入年度重点工作，成立由公司主要领导任组长的精益管理领导小组，抽调骨干组建项目组，建立周汇报、过程跟踪、闭环推进机制，推动各项任务落地见效。
“以前我们整个区的电价统一调整，现在我们用精细化运营思维峰谷调价，可以精细到站、到时段，让价格调节车流，提高充电桩利用率。”广州白鹤洞综合能源基地站内，新能源办公室运营主管孙中伟正在核算单枪效益。今年8月，该站日均充电量突破4万千瓦时，峰值可达5.2万千瓦时，是系统内单日充电量最大网点。
广东石油引入第三方专业咨询机构，第三方机构充当“教练”，不包办方案，重在教会一线掌握精益工具、树立精益思维。选取“充电桩利用率与运维效率提升”“爱跑98高端客群精准营销”两大课题为突破口，以点带面，让精益思维扎根业务前沿。对内依托整套体系赋能上千座基层网点高效运转，对外依托网点网络资源，面向广大客户做好综合能源服务。
厚植优势：从“成本重负”走向“轻装创效”
依托完善机制，广东石油把精益方法融入经营全流程，持续释放管理效能。
直分销业务摒弃粗放模式，对战略客户实行“一企一策”定制采销，对终端客户坚持保份额、稳价差，面向贸易商筛选高频优质渠道，1~7月直分销业务同比增长27%。
成本方面，推动由“刚性消耗”向“弹性提效”转变，通过市场化协商、分类施策优化站点成本结构；推行网格一体化敏捷排班与岗位转型，劳动效率较优化前提升了29%。
“人还是这批人，但网格化协作后，忙闲不均的问题解决了，大家的干劲反而更足了。”广东石油佛山公司石岗加能站站长刘志容同时担任片区网格主管，统筹周边5座加能站人员调配与市场拓展。
跳出单纯地段评价逻辑，广东石油创新打造“三类定位站”，累计建成投营28座集油气电服于一体的综合能源基地站，各个网点找准自身价值定位，释放增量创效活力。
