2012年4月10日，中钢洛耐院召开了2012年一季度生产经营分析会。会议由王守业副院长主持，院领导、总工程师、各职能部门和二级单位的负责人参加了会议，李红霞院长作了会议总结。
    
    会上，科技发展部通报了全院2012年一季度的经营目标完成情况、合同签订情况、销售情况和重点产品推广情况。生产运营部通报并分析了一季度生产任务下发及完成情况、降本增效情况、原材料及产品质量情况、生产过程控制情况、原料采购和库存情况等。资产财务部通报了一季度全院财务状况。2012年一季度，全院完成销售额同比增长24.21%；营业收入同比增长19.48%。
    
    随后，各二级单位分别汇报了当前生产经营中存在的问题与困难，并根据各自实际情况提出了相应建议。
    
    在听取职能部门和二级单位的汇报后，王守业副院长针对会议关注的重点问题提出：一季度的运行表现喜忧参半，要充分认清目前严峻的外部形势。目前钢铁行业形势不振、有色行业不乐观、石化行业虽形势稍好，但竞争对手带来的压力很大。面对如此复杂局面，全院应坚定信心、客观分析、冷静应对，要认识到宏观经济与行业形势正在筑底，下滑趋势已被扼制，回稳迹象较为明显。针对这一形势，院要采取积极措施，一是加大研发和产品结构调整力度；二是加强营销、拓展市场；三是精选合同，加速回款；四是精细生产、降本增效；五是加强管理、落实责任。
    
    最后，李红霞院长做了总结性发言，提出了下一步的工作思路和应对措施：1. 优化库存，提高资金使用效率。主要措施有：合理安排订单，加强采购计划性、加快发货速度、减少半成品库存，加强对应收账款尤其是逾期和不良账款的回收。2.加大控制成本力度，保证成本下降3%，力争下降5%。主要措施有：优化工艺，降低消耗，提高成品率，推进精密化生产。3.切实调整产品结构。主要措施有：明确小批量、多品种、高附加值的产品定位，生产和资金等资源优先配置。4.提高经济效益与发展质量。主要措施有：稳定新产品质量并提高重点推广产品销量；合理调配资源，提高资金使用效率；切实盘活低效资产，提高流动性；每月召开价格协调会，与市场联动；5.建立利润考核责任制，明确目标，分解到人；6.加强用工灵活性，建立健全人才激励制度；7.提升危机意识，倡导同舟共济精神；8.创新理念，坚定信心。
    
    最后李红霞院长特别强调，各职能部门和二级单位负责人高度重视外部严峻的形势以及目前生产经营中存在的问题和困难，要采取切实有效的措施加以解决，确保全年目标的完成。