2012年以来，大唐新能源山西分公司对标一流，狠抓管理，找不足细落实，多点发力，圆满实现了前4个月增发电量工作目标。截至4月30日，该公司所属风电场在多重不利因素影响下，保持了良好的发电形势，共完成发电量8114.9万千瓦时，比计划多发1644.9万千瓦时。其中，利民风电场在4月27日，以单日发电量122.4万千瓦时，创造了该风电场运行以来的单日发电量之最。

    一是建立发电量标准，确保完成目标任务。该公司成立了以企业领导为组长的电量督导小组，并通过企业内网每日发布风电场生产指标完成情况；深化“对标挖潜、对标一流、对标创造”工作思路，每月将风电场的值班发电量情况和员工的值班发电量情况进行横向比较，与同一区域其他风电场进行对标，完善落实《发电量奖励细则》等奖惩制度，对优秀个人及班组进行奖励。

    二是建立无违章标准，强化安全管理。该公司一方面建立了无违章标准规范，明确了设备铭牌及操作顺序规范，并张贴到指定位置，便于巡检按规操作，同时扎实开展“三讲一落实”活动，严格规范作业行为，不断夯实安全生产基础，提升安全生产管理水平；另一方面，按照“专业化、标准化、信息化、职能化”的要求，坚持“引进来，走出去”方针，不断加强职工的专业技能培养，深化对标管理，提升安全生产管理水平。

    三是建立涉网改造标准，满足电网要求。该公司及时了解电网公司要求，建立风电场低电压穿越、风功率预测、无功功率调整等项目改造标准，确保风电场涉网技术改造项目及时跟进电网公司要求。同时，加强设备技术检查，提升设备运行水平。通过实施值班员包片管理，加强风电场设备技术监督管理，提高风电场工作人员运行检查质量和故障分析识别能力，加强风电场备品备件储备和管理工作，对缺陷和隐患及时处理，防患于未然。

    四是建立对标一流风场标准，全面推进“7S”管理。在全面总结航天风电场“7S”管理经验的基础上，该公司结合生产管理特殊性、现阶段管理和技术水平、适应新能源发展竞争、提升管理完善风电场制度、人才快速培养、环境和谐型风电场建设、以经济效益为中心要求、现代企业文化建设等8个方面的需要，全面制定对标一流风电场管理标准和日常行为规范，改善风电场生活、工作环境；积极培养现场工作人员的良好习惯，全面推进“7S”管理，进一步丰富和完善“7S”管理管控体系。