6月5日至7日，国电集团公司水电项目基建财务内控体系建设研讨会在成都召开。

    会议通报了哈尔滨火电基建试点项目顺利通过高标准验收的情况，介绍了目前水电基建财务内控体系设计工作概况，从计划与概算管理、采购与招标管理、合同管理、物资管理、财务管理、竣工决算管理等6个方面介绍了相关业务流程及相应风控措施。

    会议指出，集团公司基建财务内控体系对控制造价、规避风险意义重大，是集团公司内部控制制度和信息系统建设的重要组成部分，对强化集团公司基建财务管理和提高核心竞争力具有重要作用。

    会议要求，各单位要进一步提高对建设基建财务内控体系的认识，团结协作，分享经验，持续创新。集团公司基建财务内控体系在大渡河公司试点的三个项目要树立行业标杆，打造国内央企品牌。要不断提升技术和管理水平，长期优化信息系统建设。要做好财务集中管控、资金集中管理与基建财务内控建设，做好与财务信息系统的衔接，与基建MIS系统的衔接。一线管理人员要主动思考，进一步提高系统的可操作性和实践性，各单位一把手要扮演好责任人、剧中人和受益人角色。

    会上，参会代表踊跃发言，热烈讨论，对相关业务流程、风控措施提出了建设性意见，为下一步集团公司基建内控体系的建设和推广奠定了基础。