6月4日至6日，中电投集团党组成员、副总经理孟振平在集团总部主持召开了八家二级单位财务负责人座谈会。会议的主题是进一步明确“保增长”目标，针对财务决算和预算执行中存在的问题，采取有力措施，全方位挖潜增效，确保完成全年经营目标。会议采取一对一座谈的方式进行。

    会上，孟振平指出，受当前宏观经济运行下行影响，集团公司全年保效益增长压力加大，集团公司全年的任务目标不变，各单位要将保增长放在更加突出的重要位置，梳理工作的着力点，明确下一步工作的努力方向。不论是盈利企业，还是困难企业都要压力传递，责任共担。各单位要追求积极的经营目标，争取超额完成目标任务，盈利企业要多做贡献，亏损企业要努力实现扭亏减亏。

    孟振平要求，相关单位财务工作要围绕经营目标，发挥应有作用，有所作为。保增长是当前面临的主要矛盾，要善于抓住主要矛盾，以带动全局、推动全局，全力实现经营目标任务。一是要努力化解市场需求下降造成的不利影响。火电要利用好迎峰度夏和迎峰度冬的有利时机，加大市场营销，合理安排维修，优化电量结构，多发效益电量。水电要利用汛期来水，优化经济运行，多发电量。煤炭要利用国铁过轨问题的解决，充分释放产能。铝业要抓住市场转机，努力消化库存。二是要控制燃料成本。抓住国际国内煤炭市场下行的有利时机，减少库存占用，优化供煤结构。控制助燃用油，降低能耗水平。三是要严格控制各项成本费用，强化对标管理。要控制发电综合成本、煤炭生产成本、铝业用电成本。四是降低资金成本。要抓住货币政策调整的机会，保供应、控风险、降成本。五是扩大财务创收。要将应收款项清理，加强资产减值管理，清理低效无效资产和参股股权，降低税赋作为年度财务创收的重点工作来抓，制定明确的工作目标，落实责任，严格考核。六是做好政策争取。重点是财税政策争取、热价疏导、电煤补贴、小水电价格政策突破等。七是把改善中小水电及新能源项目的经营放在重要位置。

    座谈会上，参会单位财务负责人对1至5月预算执行和2011年财务决算问题整改落实情况进行了专题汇报。集团公司财务部负责人及相关人员参加了会议。