6月9日，华电云南有限公司召开总经理办公会，迅速传达贯彻集团公司总经理云公民在滇调研时对云南公司提出的要求，并提出六项具体措施落实好云总指示精神，全力打好公司“经营、发展”两大攻坚战。
云南公司是集团公司的重点困难亏损企业，当前面临的形势非常严峻，近几年由于受内外部环境、因素的制约和影响，公司经营亏损的局面始终难于彻底扭转。对此，集团公司高度重视，云总深入到镇雄公司调研，要求集团公司水电部、火电部部门负责人和专业技术人员到镇雄现场指导工作，并对云南公司提出六项指示，指明了工作方向。公司针对云总指示，及时提出六项措施：一是扎实抓好镇雄机组稳定运行、鲁地拉工程移民“两件大事”。成立了由公司总经理牵头负责，分管领导、有关部门负责人组成的工作小组，第一时间专程赶赴基层，树立扎根基层、盯在基层、问题解决在基层的思想，统筹协调、齐头推进，全力打好这两场攻坚战。二是强化安全生产，抓好抢发电量工作。加强对基层各单位的督促指导，加大存煤，科学掺烧，抢发电量、减亏控亏；加强对标管理，进一步优化各项指标，创新创效，节能降耗；抓住主汛期来临的机遇，多发电量。三是成立昆明公司生存发展工作机构和工作小组，落实人员，明确责任和任务，研究政策、争取政策，从根本上解决好昆明公司的生存发展问题。四是加强人力资源政策研究和激励机制建设。建立健全人才培养激励机制，培养技术学科带头人，建立公平公正公开的绩效考核制度，收入分配要向重点岗位、关键岗位和技术业务骨干倾斜，维护企业生产稳定和职工队伍稳定。五是抓好管理效益“双提升”和“创一流”工作。以一流的的管理、一流的标准、一流的队伍，高标准、高起点，打破移民安置的瓶颈，推进工程建设，确保明年投产发电，力争用两年左右时间彻底扭转经营亏损的局面，闯出云南公司健康持续、和谐稳定发展的新天地。六是加强新闻宣传工作。围绕中心工作，加大正面宣传，用先进典型、先进集体、先进人物的事迹，唱响新闻宣传主旋律。
此外，公司结合创先争优活动，树立上下一盘棋的思想，上下同欲、同心同德，全力打好“经营、发展”两大攻坚战。
