今年年初，华电集团安徽分公司基于对“管理效益提升年”和“创一流”活动的领会和把握，创造性的提出了建设建设同行业同区域相对竞争力最优分公司和华电国际新授权区域中管理最优“双优”分公司的奋斗目标。区域上下紧紧围绕奋斗目标，以“管理效益提升年”活动为载体，充分发挥区域职能管理作用，全力提效增盈，1-5月份，利润同比增加8521万元，完成年度预算的74.32%，较预算进度增加1034万元。在6月8日的分公司机关工作会议上，安徽分公司就提升四个能力、发挥职能作用，加快建设“双优”分公司进行了再部署。
提升学习能力，为双优分公司建设提供坚强保障。该公司全体员工正通过提升学习能力，尽快实现自身素质与企业发展的适应，着力提升在管理指导、信息提供、资源调配等方面为基层单位服务的能力，扎扎实实干好本职工作，使之真正成为基层单位的坚强后盾和强力支撑。
提升创新能力，为双优分公司建设提供有力支撑。该公司正着力建设建立科学的管理机制和有效的激励约束机制。强化责任意识，树立全新思维，积极主动工作，着力在燃料管控、项目发展、财务管理、市场营销等关键环节上求突破。
提升执行能力，为双优分公司建设打造一流团队。该公司在强化执行、务求实效上下功夫，着力提高工作效率，力争在重点工作上出成果，在难点工作上求突破，在常规工作上求规范，在创新项目上见实效，不断提高执行力和工作效率。
提升凝聚能力，为双优分公司建设营造和谐氛围。该公司正着力营造氛围良好、办事高效、运转协调、行为规范的工作环境。同时，不断加强文化建设，强化“一盘棋”观念，着力提升企业的凝聚力、向心力。
