“一年来，我们在检修工作中不断提高管理水平，提高检修质量，优化作业流程，努力打造本质安全型企业，取得了良好的效果。但更重要的是要有“自我否定”的勇气，在已取得成绩的基础上突破旧我、大胆创新，更好地推动企业的科学发展！”6月19日，鲁布革电厂召开2011—2012年度检修总结会，会议如是强调。
本次会议改变了以往总结会“一个报告汇报到底”的发言方式，而是由不同的发言主体结合专题内容进行发言，并针对主题一一展开讨论，这种分段式的讨论带来的效果也是显而易见的，有时候，一个“小小”的话题也会引来大家的热烈关注，会场气氛格外活跃。
年度检修交了一份漂亮答卷 全部在计划工期前完成
鲁布革电厂 2011-2012年年度机组检修从2011年11月15日开始，至2012年4月26日结束，除#5联络变因系统原因延后至5月份进行外，所有主设备在4月底前全部完成检修，且全部在计划工期前完成，其中，3号机组的检修比计划提前了54.78小时，年度检修交出了一份漂亮的答卷。在迎峰度夏的关键时期召开这个总结会，目的是为了回顾、反思，为了寻找问题，为今后的工作探索努力和改进的方向。 通过一天之内十个专题的总结回顾，会议认为，本次总结会对一年来检修工作取得的成绩、存在的问题、需要改进的细节等进行了全面而准确的描述，总结是有效的、成功的，接下来，要立即行动起来，职能部门要对大家提出的意见和建议要进行分类整理，进行认真研究，干部和员工要认真领会年初工作会上提出的八字要求，把“协调”工作的要求转化为前进的动力，明确改进和努力的方向。
“检修质量是我们这个职业存在的意义”
“我认为，在年度检修中，我们一线人员的风险意识得到了明显增强，风险分析、风险控制逐步融入每天的工作中”。“我们的检修全部都提前完成了，但抢工期的现象还是存在，员工压力大，容易造成工作被动，我们要在工作的前期谋划上作更深入的思考！”。“检修质量是我们这个职业存在的意义，是检修工作的出发点和归结点，所以我们的检修应该建立科学的思维，让工作更有针对性”！会场上下，大家围绕本次会议的十个专题展开了热烈的讨论。
从检修策划到风险管控，从工期控制到材料准备，从质量控制到人机功效，与会人员从检修涉及的十个方面的内容进行了分类陈述，总结亮点、坦陈不足。对“总结要坚持实事求是的原则，提倡批评与自我批评，坚持持续改进的工作作风”的会议要求作出了很好的回应。
说到两票，运行中心主任沈树林感慨地说：“作为责任主体，安全工作、票面合格，这是我们的责任，也是我们的成绩，要坚决杜绝任何原因的无票操作和无票工作。”安全监察部主任孙思斌开玩笑说，“两票的话题，两天两夜都说不完！”
当前已经进入迎峰度夏和防洪度汛的关键期，而该厂2012至2013年度的检修已经在未雨绸缪中，如何进一步挖掘规范管理的潜力，如何在细节管理上采取措施，如何将风险管控的要求贯彻在工作的始终，凡此种种，都是全厂干部员工要深入思考和探究的课题。
